企业物流外包研究与探讨 毕业论文.docVIP

摘 要 本篇论文首先从物流外包的概念着手，深入分析了物流外包的优势，在此基础上对物流外包的现状作了一个简单的分析与调查，主要体现了物流外包的重要性， 并对物流外包的风险进行了深入探讨，结合物流外包对象分析与企业决策物流业务外包时应注意的问题，最终得出物流外包是一个系统的问题，必须从全局考虑，以发展的眼光来处理企业物流外包问题。 关键词： 物流外包； 风险； 决策； 企业物流外包研究与探讨 一、物流外包概述 所谓物流外包，企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上，增强企业的核心竞争能力，把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作，物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。第三方物流方式是物流外包的重要形式。美国、英国、日本等发达国家企业70%以上选择了第三方物流，其包括了全部外包和部分外包。我国较多的企业目前采用的是物流部分外包的形式。物流外包优势包括: （1）降低成本、提高利润:企业通过将其内部的非核心物流业务交由专业的第三方物流提供商进行运作，充分利用其专业化的物流设备、设施和先进的信息管理，发挥其专业化物流运作和管理经验，发挥其规模化的经营优势，企业可以大大地降低成本。根据美国外包机构的研究，通过外包业务，企业平均能降低9%的成本，并 能实现15%能力和质量的提高。 （2）减少设施设备等固定资产投资，降低企业经营风险:如果企业要自营物流业务，在物流设施、设备及信息系统方面的投入是相当大的，通过将非核心物流业务外包，企业可以减少自身资金的投入，把资金充分投入到企业的核心业务上。而且，由于物流需求的不确定性，通过外包，可以在一定程度减少经营风险。 （3）集中精力发展核心业务:企业的持续竞争优势是由核心竞争力决定的。一般企业在物流技术、信息系统、运输网络等方面都存在局限性，这也就决定大多数企业在物流运作上往往不具备核心竞争能力。而对于第三方物流服务商来说，物流运作则是其核心能力。 （4）可以提升企业品牌形象:由于企业将物流业务外包给了专业的物流公司，企业在物流业务上的服务能力和服务效率大大提高，同时企业在自身专业领域的形象会更加清晰，管理工作也得到简化。 二、企业物流外包发展现状 从中国仓储协会的多次调查来看，在当前经济环境和市场条件下，物流需求潜力巨大，物流业的成长性能好，社会物流业有较大发展空间。中国仓储协会的《第6次中国物流市场供需状况调查报告》显示2005年生产企业成品销售物流全部外包给第三方的占31%，部分外包的占53%。在2004年的第5次调查中显示生产企业成品销售物流全部外包给第三方的占18%，部分外包的占55%。在2003年的第4次调查中，生产成品销售物流中17%是采用外包，39%是全部自理，44%是采用两种方式 见（详见图1、图2）。与第3次调查相比，全部自理和物流外包比例均有所下降，但采用两种形式的比例上升了8个百分点，这说明在中国，企业越来越倾向于把部分物流业务外包给第三方，物流专业分工更加明显，而且物流行业的发展速度极其迅速。 图1 2003年-2005年物流外包执行分析数据图 图2 2003年-2005年物流外包执行分析数据图 图1和图2显示，近年来中国物流外包发展迅速，物流完全自理的企业逐渐减少，转而采用物流部分或全部外包，尤其是生产制造企业，物流外包活动越来越广泛的被采用。这说明中国企业在全球化经济时代，已逐步从纵向一体化转向横向一体化经营模式，不再忽视物流成本，注重加强核心竞争力的培养。在这一问题的背后，一方面是近年来国家政策、行业政策及相应举措相应出台；另一方面也是随着经济改革的不断深入，企业竞争日益高层次化，越来越强调准时、高绩效的结果。由于中国物流市场的不完善，企业物流外包的意识和程度尚需提高，物流外包所产生的效益在当今更多的反映在直接经济利益上，综合物流业务外包所产生的供应链绩效并不明显。此外，由于目前物流外包市场不完善，服务商能力有限，企业自建物流体系的动力还没有明显下降，这也可能因为企业自身物流体系的建设能够增 强对物流流程的控制和管理，这与将某些物流职能外包给其他企业并不相悖。 三、物流外包风险分析 所有的企业策略都有风险，物流外包也不例外，在物流外包中存在很多风险，但是企业不能因噎废食，因为害怕风险就不考虑外包，而是要在了解风险，分析风 险的基础上，有效控制风险，预告风险，才能尽量避免风险带给企业的伤害，保证 企业的利润最大化。 在外包过程中，企业与TPL一般通过合同的方式来实现企业之间的协调，但由于合作企业之间存在信息不对称、文化差异等原因，各种风险日益突现，如果对外包风险处理不当，企业与物流供应商之间的合作可能会彻底失败，企业的物流外包就不能达到预期目的，要想规避风险，