企业人力资源管理中如何运用激励机制 毕业论文.docVIP

中文摘要 人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。所谓“激励”，就是从满足人的多层次，多元化需要出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现企业目标。一个企业的人力资源利用效果如何；是由许多复杂因素共同作用的结果，但其中管理的激励作用是最重要的因素之一。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，也需要员工或个人的积极主动的配合才能实现。因此人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，就成为决定企业运营绩效优势的关键因素和个人资源管理的战略性问题。 企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能立即取得较明显的效果，但是会使领导无法确切的了解公司的真实情况，而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都会有意想不到的效果。 激励的最终目的，就是要正确地诱导员工的工作动机，调动他们的工作积极性和创造性，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意程度，以使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 关键词：人力资源 激励机制 运用 目录 一、绪论 二、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用 （一）、激励机制的作用 1、激励可以调动员工的积极性，鼓舞员工士气 2、有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质 3、增强企业凝聚力 （二）、激励机制在人力资源管理中的作用 1、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量 2、激励是以员工需要为基础的 3、科学的评价体系是激励有效性的保障 三、激励机制的内容 （一）、物质激励 （二）、精神激励 （三）、舆论激励 （四）、民主激励 （五）、监督激励 四、企业人力资源管理中如何运用激励机制 （一）、了解员工的需要 （二）、激励方法的选择 五、激励机制运用的难点 （一）、管理者不知如何下手 （二）、员工的需求太个性化 （三）、激励的手段像一团云雾 （四）、目标不同，激励不同 （五）、激励不可忽略有效沟通 六、激励的平台 （一）、规划体系 （二）、岗位体系 （三）、绩效考核体系 （四)、员工体系 （五）、薪酬体系 七、创新人力资源管理激励体制 （一）、目标激励与过程激励相结合 （二）、整体激励与层次激励相结合 （三）、激励与约束相结合 八、结论 绪论 通过写作此论文，使我对当前我国人力资源管理的制度中激励机制有所认识；对人力资源管理制度激励机制造成了社会资源的大规模损失，失业问题已经深深地触及到了国家制度层面，面对严峻的就业形势，我国人力资源管理制度需要正确运用激励机制，然而从整体上扭转人力资源管理激励机制不断恶化的态势，从根本上解决激励机制运用问题。 二 激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用 （一）、激励机制的作用 1、激励可以调动员工的积极性，鼓舞员工士气 激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发更多的工作热情，在同等条件下创造更多的价值。如果企业缺乏有效的激励机制，大部分员工会安于现状，在工作中得过且过。他们认为：应得到的肯定少不了，轮不着的也争取不到；多干多差错，还不如不干。思想上的偏差直接导致行为的被动，一般仅能发挥出20％～30％的工作能力。如果员工受到充分的激励推动，工作的主动性和积极性提升，士气大振，责任性增强、办事效率提高，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60％的差距是激励的作用所致。这一定量分析充分证明了激励在鼓舞员工士气方面的巨大作用。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。 以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。 P=f(M×Ab×E) P------个人工作绩效 M-----激励水平（积极性） Ab----个人能力 E------工作环境? 2、有利于员工完善自我、提高员工队伍综合素质 影响员工自我完善的因素很多，内因即自身因素，包括文化素质、道德修养、 竞争能力和理想定位等；外因主要是工作氛围、条件