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施工技术工作 施工技术准备工作 施工技术准备工作 1认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。 2认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是： 施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。 建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。 各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。 合理化的建议 3进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 4制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。 5组织专业人员编制施工图预算和材料大表。 6编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。 7进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。 8制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。 篇二：建筑施工技术人员工作总结范文 建筑施工工作总结 一、工程概况： 结合学校建设的实际情况，确定建设长113米、宽3.5米、厚0.18米的水泥路。工程造价2.76万元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。