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手机店卖场建议书 篇一：对手机卖场的管理制度建议 对我店的管理制度建议 管理人员方面【管理一名，各店轮流值班长可每旬或十五天一次】 一、卫生方面 每周进行一次卫生大扫除【柜台里外，玻璃门窗，业务台下方及其死角】值班长督促 二、手机充电方面【执行奖励制度】 分工管理【每人几节柜台】，每天检查手机电池是否饱和，及时充电【值班长督促】 第一、二项每周组织检查卫生手机充电，【管理人员及各店的值班长一起检查进行考核打分制】持续一月第一名的店奖励，及时更换机袋，保持手机干净，每个手机装机袋，保持手机完好无损，无磨痕迹 三、休假方面 月全勤【30～31】全勤奖励，正常带薪休假两天，由值班长打月考勤表，一年内除休假外无请假者【年终奖】工作满一年者【工龄工资】 四、业绩方面 见【比学赶超】表，每月进行销量比较，销售第一名者获得奖励 五、业务共享 手机业务知识、手机操作知识共享，办卡业务由第一接手人及时联系各店值班长进行培训，再由值班长耐心传达大家对新员工由值班长教学，大家有好的建议和意见共分享，打造精品柜台，个性化、艺术化摆放手机。 建立互帮、互助、互学之精神，让真正的消费者抱着看一看的心态进店，怀着喜悦的心情出门，一个人介绍不成功的，希望大家共同努力介绍成功。 六、换饭方面 各店轮流换饭除本旬值班长外 1 篇二：手机卖场策划建议方案 手机卖场策划建议方案 一、背景 “中国电信”进行重新整合后，推出CDMA业务，并推广手机、小灵通共用业务。随着双卡双待手机的广泛普及，急需找寻一种策略推动手机卖场的销售来拉动CDMA服务的业务量。