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怎样开展乡镇工作 新常态下,如何开展乡镇工作 新常态下，如何开展乡镇工作 俗话说：基础不牢，地动山摇。乡镇政权的强与弱，乡镇干部的能与慵，乡镇工作的好与坏将直接关系到整个国家的长治久安与和谐稳定。乡镇干部素质如何，直接影响到乡镇工作的有效落实和农村各项工作的顺利推进。乡镇领导干部如何在经济社会发展的新常态下，立足实际，切实提升工作能力和水平，笔者认为应做到以下五个方面： 一是要注重学习。乡镇领导干部是农村发展的建设者、组织者和实践者，更是乡村干部的表率，没有扎实的理论功底就无法绘制乡村发展蓝图，更难以推动日常工作。乡镇领导干部只有加强理论学习和理论创新，才能深刻领会党在农村的各项方针政策，才能把握住发展机遇，才能打破墨守成规和徘徊不前的局面，才能在乡镇干部职工中形成浓厚的学习氛围，才能发挥转型跨越前沿阵地“先头兵”的作用。 二是要注重团结。乡镇干部之间要树立“一盘棋”思想，尤其是班子成员之间要做到补台不拆台、“合唱”不“独唱”、到位不越位，既要讲分工，又要讲协作，合作中找方法，团结中聚能量，努力形成推动工作的强大合力。要做到公平合理，尤其是干部职工分工，要根据个人特长喜好和岗位要求来分工，把合适的人放在适合的岗位，这样才能保证工作能效。乡镇正职干部要有“做大事不做大官”的心理准备，要把心思花在党的事业上、放在人民群众的利益上，讲政治而不玩政治手腕，对同事要多一点宽容，少一点计较，把问题讲在当面，尽可能顾及下属尊严面子，做到对事不对人，及时化解干部之间的猜疑，做德高望重的“和事佬”，让乡镇这个大家庭“和为贵”。 三是积极开源节流。针对当前乡镇政权普遍存在资金短缺、债务沉重的问题，乡镇领导一方面要积极与上级财税部门沟通协调，加大财政拨付和转移支付力度；对辖区内企业、商户、经营单位的税费按时足额收缴；通过招商引资、村企共建、土地置换、金融支持等方式用活资金。另一方面要提高乡镇政府的机关效能，引导广大乡镇干部树立勤俭节约、高效务实的节流意识，坚持“勒紧裤腰带过日子”。 四是用活用好人才。为政之要，首在择人；治国之道，务在举贤。改进乡镇工作拖沓散漫的面貌，一方面要通过各种措施大量引进吸纳素质高、能力强、思路新的年轻干部，包括选调生、公务员、大学生村官等；另一方面要不拘一格用人才，敢为事业用人才，大胆破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，积极为年轻干部搭建成长成才的梯子，让他们干事有机会，创业有舞台，从而激发干部群众干事创业的活力。 五是转变工作理念。乡镇领导要引导广大乡镇干部和农村干部从以管理为主的工作模式向以服务为本的工作模式转变，树立“没有不合格的群众，只有不合格的干部”的理念，经常走出机关、走下案头、走进乡村，深入基层、深入实践、深入群众，把实现好维护好发展好最广大农民群众的切身利益作为一切工作的出发点和立足点，察民情、知民忧、解民困、暖民心，真正把工作做到老百姓的心坎里去。 篇二：乡镇副职如何开展工作 乡镇副职如何开展工作 长工作职责 一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，扮好副职领导角色； 二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，切实发挥职能作用； 三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流； 四、讲政治，提高政策理论 水平，增强服务意识； 五、讲正气，廉洁自律，心系群众，干净干事； 六、讲求策略，灵活而不固执，理智不偏激。 七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。 八、身体力行，处处做好下属的表率。 九、如实向上一级领导汇报工作。 对乡人民政府副职领导的具体要求： 一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的管理和协调中要当好主角；在 班子内的决策上