毕业论文（参考）现代企业内部中层管理者精神激励机制研究.docVIP

目录 第一章 绪论 2 一、选题的背景 2 二、研究的目的和意义 3 三、论文写作思路 4 第二章 相关理论概述 5 一、现代企业 5 （一）现代企业的概念 5 （二）现代企业的特征 6 二、中层管理者 6 （一）中层管理者的定义 6 （二）中层管理者的特征 7 三、精神激励 7 （一）激励的概念和手段 7 （二）精神激励的基本内涵 9 （三）精神激励的特征 10 （四）精神激励的优势 12 第三章 对现代企业内部中层管理者进行精神激励的必要性分析 13 一、现代企业内部对中层管理者的激励 13 （一）对中层管理者激励的方法 13 （二）激励的现状及问题分析 16 二、对现代企业内部中层管理者进行精神激励的必要性 17 （一）物质激励的局限性 17 （二）生产力水平、成员构成和素质的变化需要精神激励 18 第四章 对现代企业内部中层管理者的有效精神激励措施 19 一、树立人本观念，充分认识中层管理者精神激励的重要性 20 二、优化企业文化，塑造共同愿景，强调精神激励作用 21 三、精神激励的具体方法 21 （一）成就激励 22 （二）目标激励 22 （三）尊重激励 22 （四）参与激励 23 （五）荣誉激励 23 （六）惩罚激励 23 （七）自我激励 24 四、小结 24 总结 25 参考资料 26 结束语 27 现代企业内部中层管理者精神激励机制研究 第一章 绪论 一、选题的背景 在企业的业务流程中，中层管理者常被认为是中间过渡者，仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的耗费者，并不创造价值。因此，长期以来企业对于中层管理者在组织中的作用并没有给予多大关注。然而，近代以来有些学者认为，21世纪的现代企业存在着这样一种普遍现象，即有些公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于他们一批具有改革才能的中层管理者。 曾有人把企业形象地比做一个人，企业中的高层管理者犹如人的大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略；中层则就是脊梁，要去协助大脑传达指命和完成操作，并指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。可见中层管理者在企业中举足轻重的作用。 因此，当人们将关注的目光逐渐从企业中占绝少数的高层领导人转向占比重更多的管理者——中层管理者时，人们对这一组群的认识更深了，就如马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)在他的书——《首先，打破一切常规》中提到：很多员工离开公司不是因为公司的缘故，而是直接领导的原因。这说明中层管理者的重要性除了日常的工作和管理外，还起到团队精神凝聚的作用，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设，充分发挥其中流砥柱的角色，使其在公司的整体管理中真正起到中流砥柱的作用。 要想让中层领导者淋漓尽致地发挥他们的作用就要对他们进行一定的激励。企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展，他们有独特的个性和不同内容的需求, 对中层管理者进行有效的激励, 调动他们的积极性，对于企业的生存与发展具有十分重要的意义。因此，完善中层管理者的激励研究既具有理论价值又具有实用价值。 二、研究的目的和意义 21世纪是市场竞争更加激烈的时代，在这个新时代，任何一个经营性组织都必须通过加强自己的经营实力、创新能力和核心竞争能力去赢得生存与发展的机遇，而这些能力的提高归根到底是由组织内人的素质和能力的高低决定的，而关于人力资本的研究越来越受到理论界的重视。舒尔茨认为，人力资本是一种比物质资本更能推动经济增长的资本，给企业带来的收益也大大高于物质资本。人力资本地位正在逐步得到承认，并作为一种制度安排引入了企业。因此，实施以人为中心的管理，进行激励机制研究与设计，调动组织员工积极性，特别是组织内重要员工的积极性，最佳利用组织管理资源，使人力资本的功能得到最大程度的发挥，就成为管理组织谋求生存与发展的必然选择。 中层管理者在企业中占据着上传下达的重要位置，同时，中层管理者的执行力以及管理能力是企业生存立命的关键性因素之一。但是大部分的企业往往缺乏针对中层管理者的有效的管理和激励机制，中层管理者流失现象已成为各类企业中存在的普遍性问题。企业面临如何建立激励机制、选用激励方法的困惑，也许某些方法对企业的部分人是适用的，但不一定能提高企业的整体激励效果。由于人具有特殊性，要想用相同的方法来激励不同的人会降低激励方法的作用，甚至会出现反作用。因此，区别使用激励方法是必要的，那么如何区别使用就是一个关键的课题。本论文首先将企业激励问题的研究对象细化到企业的中层管理者这一特定群体身上，对于研究应为中层建立什么样的精神激励机制、采取何种具体