毕业设计论文现场改善基本过程2012.pptVIP

经营环境的变化 1)技术普遍化,开放化而进入市场的障碍瓦解与顾客挑剔的要求而差别化的竞争力确保通过变化的要求得到生存. 顾客 企业 社会的变化 改革的当为性 急变的环境中,现在的系统,速度,生产形态,失败是必然的. 计划好了觉得好是不行的,没有计划的话,肯定是会在竞争中输的. (例) 1970年电子计算器的价格:4万元时 现在工学用家算计价格:3万元时 (只有加减乘除的技能) (程序技能,方程式等计算技能) 1920年美国汽车制造商数约25,000个 现在BIG 3 来重组 1920年 FORD T型 寿命:25年 现在汽车平均寿命:2.3年 高科技商业产品平均单价变动年间下降 50% (一周下降 1%) 1.不管是成本剪切,流通费用的剪切必要性 2.单一型号投资固定费用回收困难 3.推究产品降价损失而低库存的生产系统 4.最大品种,多顾客1品生产对应. 人欲望的5个阶段 除了睡觉的时间外60%以上的时间都是在职场上的,人在职场中为了实现自己的 目标而努力的.问题是个人的目标与公司的目标不是同一个目标. 5阶段 想提升自己的能力 自我创造完成 4阶段 自主性,自尊心,自信感,名声的欲望 3阶段 同一目的的集团中所属的欲望 2阶段 因危险而保护自我的欲望 1阶段 衣食住行等基本的欲望 社会与企业 人与动物 人与动物不同,需要反复教育与训练,思考来创造新的事物. 这样无法称之为人. 我们是人. 会思考就是证明是人的证据. 人才是? 你希望在组织中属于什么样水准的人才 ①…… 无关心的类型的人,他都察觉不到有什么变化的差异. ②…… 维持现状型的人,随变化走. ③,④… 革新型的人,根据组织的变化主动去做的人. 人才的作用 挑战新事物,喜欢新领域. 以彻底的专业精神,完善自身的责任,领悟成就感. 追究变化,主动做事. 对待事情不畏惧. 变化与革新 措施变化时期就是危机！… 小青蛙的死 如果青蛙在热水里的话,会因为烫而马上跳出来的. 但是把青蛙放在常温的水里,把水慢慢的加温,它并 不会知道自己是怎么死的. 为什么呢?青蛙对于及时变化的环境它的内部气管 可以感应的到,而有了危机感. 慢慢升温并在里面享受的青蛙根本不知道自己是怎么 死的一样,得了无法治愈的病,只有大手术才可以恢复 的病入膏肓的企业,在我们周边是非常多的. 果然,谁能说我们的公司是这样的企业呢? 企业经营的目的 生产活动的基本思考 必要的东西,在必要的时候,必要的大小提供给顾客.用最少的费用. 这就是(JIT). 亏损企业的构造 销售价 ……… 成本上增加来决定? 制 造 ……… [自己生产的(方法)是最好的!] 意 识 ……… 不良是[没方法的],延迟交货是[对不起] 盈利企业的构造 成本主意与售价主意 1) 要降低成本的话… 彻底去除浪费 工厂革新活动别目的 活动内容 现场革新基础的阶段别构造 整理 5S的概念 我们从小听着要整理,整顿长大的,到现在为止虽然经常在公司听见此类的词汇来 习惯化,但是行动上没有实际进行是实施. 看周边“不要吐痰”,“遵守交通信号灯”，“排队”等很多基础的规则都有， 但为什么不遵守呢？ 工厂中也对这样的活动进行了数十年，但到现在 为止只要客人来才进行一次卫生。其次，公司是 卫生培养所的话还要特别的找担当人员清扫。 整理整顿不是给别人看的活动，是为了改善自己 周边的环境，并维持，使下次寻找方便，用着方 便，安全的环境来消除不必要的浪费。认真做卫 生是不会产生钱的，在制造这样的环境过程中消 除浪费来减少浪费的。 特别，工厂整理整顿的管理而用专用的技术用语 也是不行的。 5S 是? 整理 (Seiri) 整顿 (Seiton) 清扫 (Seisoh) 清洁 (Seiketsu) 5S 的定义 必要的和不必要的明确区分后,收拾掉不必要的. 必要的东西放置到便于使用的位置,便于任何人使用及寻找. 打扫,擦净,作业常说干净. 整理,整顿,清扫维持. 制定的东西任何时候都能正确的维持的习惯. 5S 目的 ①把堆积的浪费能够看的出来, ②消除浪费,制造高效率的职场 5S 与房子修理 潜在的浪费