毕业论文管理会计在我国应用中存在的问题及对策.docVIP

前 言 管理会计是20 世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的,并随着经济的发展在国外的企业中得到了推广运用和发展。在我国, 管理会计研究目前尚处于介绍引进国外的必威体育精装版研究成果、诠释西方管理会计理论阶段。虽然产生于西方的管理会计原则上也适用于我国企业管理，但在目前条件下，我国社会环境、经济发展、市场机制、管理信息、文化观念等都与西方国家不同，管理会计涉及的多种理论和方法不可能完全适应我国企业，而我国又极少结合实际情况进行理论和应用研究，理论研究和实际结合不紧密。 目 录 一般部分 1. 企业一般概况 1 1.1企业的性质及行政隶属关系 1 1.2企业的管理体制和组织结构 1 2. 企业成本计划完成情况分析 2 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 2 2.2可比产品成本计划完成情况分析 3 3.　企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1管理费用的分析 4 3.2营业费用的分析 5 3.3财务费用的分析 6 4. 企业利润分析 7 4.1主营业务利润总额的分析 7 4.2其他业务利润分析 7 4.3投资净收益分析 7 4.4营业外收支分析 8 5. 企业会计报表体系 8 5.1企业会计报表体系 8 5.2资产负债表的分析 8 5.2.1对资产负债表变动情况做如下概括分析 9 5.2.2对资产负债表主要项目变动情况的分析 10 5.2.3资产负债表变动原因的分析 10 5.3利润表的分析 10 5.3.1利润增减变动情况分析 11 5.4现金流量表的编制 12 6. 企业财务分析与评价 12 6.1企业偿债能力分析 13 6.1.1短期偿债能力指标分析 13 6.1.2长期偿债能力分析 14 6.2营运能力分析 15 6.2.1人力资源运营能力分析 15 6.3企业盈利能力的一般分析 16 6.3.1销售利润率 16 6.3.2.成本利润率 17 6.3.3.资本保值利润率分析 17 7. 财务综合分析 17 专题部分 管理会计在我国应用中存在的问题及对策 20 摘 要 20 1. 管理会计在企业应用中存在的问题 21 1.1管理会计理论和方法与实践相脱节 21 1.2会计人员的总体素质比较低 21 1.3企业文化缺乏及不成熟导致管理会计应用效率低下 21 1.4企业人为因素的影响 22 1.5缺乏职业化的管理会计师队伍 22 2. 制约管理会计发展的因素 22 2.1社会环境 22 2.2内部环境 23 2.3管理会计自身缺陷 24 3. 提高我国管理会计应用的对策 25 3.1建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径 25 3.2积极推进现代企业制度企业的体制和会计的作用有着密切的关系 25 3.3进一步加强管理会计教育,提高人员素质 26 3.4培养企业领导人的管理会计意识 26 3.5大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展 26 3.6抓好管理会计基础教育 27 结束语 28 参考文献 29 致 谢 30  1. 企业一般概况 1.1企业的性质及行政隶属关系 山西奥伦胶带有限责任公司，属于阳煤集团的直属企业，有坚强的后盾。公司于2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。 公司2004年1月被山西省质量技术监督局评定为山西省首批质量信誉AA级企业,2008年末提升为AAA级企业。2005年11月9日顺利通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。2006年3月、2007年12月，“奥伦牌”商标连续两次被山西省工商行政管理局认定为著名商标。 1.2企业的管理体制和组织结构 “一流是奥伦对品牌的追求、优质是奥伦对顾客的奉献、可信是奥伦对市场的承诺、超越是奥伦对管理的信念。”本着这样的方针，企业坚持内控标准高于国家和行业标准，配备了一流的物理、化学试验仪器、设备，建立了先进的试验测试系统，检验设备先进、齐全，试验手段严谨科学，通过从原材料进厂开始到产品入库各个环节的严格检测，确保了产品出厂合格率达到100%。实施品牌发展战略，在已有较高的知名度和美誉度的基础上，争创中国名牌产品、中国驰名商标和国家免检产品。 奥伦胶带有限责任公司法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会