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有效管理者的八大工具-宋新宇.ppt

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    * e．岗位设计和任务控制 ● 正确地给下属安排任务和岗位 (JOb design+Assignment control) ● 产品设计重要，工作岗位设计也重要 ● 过去：工作组织人；今天：人组织工作 有效管理者的八大工具 * 岗位设计要素 ● 最常见的错误：岗位太小，大多数人只承担过小的任务 (大一点，让人发挥出潜力!没有一项记录不被打破!) ● 第二个错误：岗位太大 (但不可怕：总有一天当事人会向你抱怨他做不了!) ● 第三个错误：虚设岗位 (助理，联络员——很大的影响力，很少的责任) ● 第四个错误：多人岗位，一个人无法完

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