第四章施工进度计划及工期保障措施要点.docVIP

4 施工总进度计划及确保工期措施 4.1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1．基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工程控制在开工后40天。 2．上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业，并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3．屋面施工阶段 屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进屋面防水施工，工期控制在20天内完成。 4．装饰阶段 当主体结构工程验收后，即组织插入装饰施工；当屋面工程完成后，内外装饰全面展开，其中以外墙装饰为主导工序，计划在55天内完成，其余各区均计划在95天内完成。在这个阶段应认真组织好土建和安装工序的穿插衔接及紧凑配合，以免拖延工期。 5．其附属工程及扫尾阶段 计划30天内完成，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾工作，为该工程的早日投入使用提供良好的条件。 4.3工期影响因素分析 4.4确保工期措施 4.4.1组织管理措施 工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。 4.4.2配合管理措施 项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划预控，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工安排协调一致，保证工期目标的实现。 4.4.3物质管理措施 本公司拥有大量现代化程度较高的机械设备、运输设备及周转材料等，有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内充裕的物资调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程工期的完成。 4.4.4技术管理措施 本公司施工过多项类似工程，积累了丰富的施工经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本身拥有较强的技术力量优势，公司的技术部门将对本工程主要分项的施工组织设计进行事前预控、评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。 4.4.5经济管理措施 劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，认真做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按预定计划进行。 4.4.6动态管理措施 进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工计划员，通过PROJECT施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集每日施工进展信息，及时调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以动态管理确保工程进度得到及时有效的控制。 4.4.7检查管理措施 项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次对施工进度情况全面（包括分包工程）进行检查考核，对照预定计划，找出差距与不足之处，针对性提出有效措施，予以解决落实到位。另外，重点对施工进度进行事前预控制，确保工程进度得以按计划完成。 4.4.8协调管理措施 1．与业主、设计单位、监理的协调工作 （1）与业主单位间的工作协调 1）如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。 2）及早向业主单位通报有关分包单位的情况。 （2）与设计单位间的工作协调 1）如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。 3）组织与地方专业主管部门沟通和监理工程师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理工程师、设计、及其他有关单位按照总进度与整体效果要求，验