模块1建设工程项目管理教程.pptVIP

青藏铁路 项目的内涵 (2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等。 (3)环境保护和地区规划项目：环境保护项目、城市区域规划项目等。 (4)社会项目：希望工程、申办奥运会、人口普查、社会调查、体育运动会、政治竞选等。 (5)管理项目 (6)投资项目 (7)国防项目 (8)其他工程项目 (9)表现形式越来越广泛，项目管理的原理应用涉及经济社会的各个方面。 项目的特点 （1）一次性：项目是一次性的，也有明确的开始和结束。 （2）唯一性：独特的产品和服务。 （3）项目目标的明确性：明确的目标---时间、质量、成本 （4）实施条件的约束性：需要各种资源，而资源有限。 （5）整体性：是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。 （6）相对独立性：相对于特定的管理主体而存在。 （7）相互依赖性和冲突性：项目依赖于特定的主体、组织而存在。 案例1 一家化学加工工厂往往首先要开始的程序是对工艺流程性质、特点的定义，这些性质、特点将用做设计主要加工环节。这种信息资料是工程设计图的基础，而工程设计图需要明确工厂布局细节、工艺流程以及辅助设备的机械特征。通过所有这些可以完善工程设计草图，工程设计草图可以进一步被绘制成建筑工程图。在建造过程中，根据需要在被许可的范围内进行解释和建造。那么，对于以上性质特点的进一步完善要根据以施工现场变化而变化的图纸来得出。在测试和运转中，性质、特点的更进一步完善常常是以最后的操作调试来完成的。 项目的阶段和项目的生命周期 1、项目的阶段和生命周期的关系 因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它们包含一定程度的不确定性，组织和实施项目时通常会将每个项目分解为几个项目阶段，以便更好的管理和控制，并且将执行组织正进行的工程与整个项目更好地连接起来。总的来看，项目的各个阶段构成项目的整个生命周期。 项目生命周期的特征 一、确定了项目的开始和结束 例如，当一个组织看到了一次机遇，通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。 二、项目生命周期确定了项目的过渡措施 项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，将项目和执行组织的连续性操作联系起来。 项目生命周期的特征 三、项目生命周期确定了阶段的前后顺序 大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。 在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。 但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫“快速路径”。 项目生命周期的特征 四、项目生命周期可以确定项目所需的技术性工作和所涉及的人 可以确定每个阶段所需做的技术型工作（如：确定建筑师的工作是不是设计阶段的一部分，或者是执行阶段的一部分）。 可以确定每个阶段所涉及的人（如：实时工程在识别需求和设计中需要涉及实际操作人员）。 五、对于项目生命周期的说明可以是概括的，也可以是详细的。 高度详细的说明可能会包含大量的表、图和清单，以便于确定项目生命周期的结构，并确保其稳定性。 项目生命周期的阶段划分 尽管许多项目生命周期由于包含类似的工作任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全相同的情况。 大多数项目被划分为四个至五个阶段，但也有一些全被划分为九个甚至更多的阶段。 甚至在同一应用领域中项目阶段的划分都可能会明显不同。 项目的子项目可能也会有清晰的生命周期。 项目生命周期的阶段划分 比如：一家建筑公司承担了一项设计一栋新型写字楼的工作，最初，建筑公司参与了业主描述阶段的工作，在业主的实施阶段建筑公司又协助其进行建筑施工。建筑公司所承担的设计项目从构思到定稿、实施直至结束也有其自己的生命周期，建筑公司甚至可以将对写字楼的设计和对建筑施工的协助视为两个独立的项目，每个项目都具有自己的阶段划分。 建设工程项目管理的发展历程与趋势 国际项目管理的发展历史 1.起源和发展 发起于二十世纪五、六十年代 美国太空计划 现在应用于120多个国家的众多行业中 2.项目管理组织 （1）PMI（project management institute) 1996年PMI正式出版的“项目管理知识体系指南”成为国际上影响广泛的项目管理知识体系。 建设工程项目管理的发展历程与趋势 国际化标准组织（ISO）于