TPM工程师岗位介绍要点.pptVIP

设备组TPM系统工程师岗位介绍 报告人：赵瑞华 自我介绍 赵瑞华，29岁。 2002年进入杭州顶津食品有限公司 在生产线工作5年，主要负责02科瑞线的维护和保养工作。期间在TPM第三阶段推行过程中接受了较系统的TPM知识的培训。 08年8月进入饮品本部制造管理部保全组水分厂保全岗位 09年1月起将担任TPM系统工程师岗位 TPM系统工程师岗位职掌 规划事业群TPM推展主计划。 推行各厂TPM全员生产管理,建立标准的保养体系。 推动各厂个别改善，建立改善案例库，改善资源共享。 定期举办TPM推展研讨会，辅导各厂种子人员TPM推展能力 追踪各厂TPM推展进度，差异分析 TPM推行状况介绍 设备处负责的分科会 自主保养 计划保养 个别改善-----IE工程师主导，设备处执行。 自主保养的工作内容 现场不具合点的查找和复原，并统计分析。暂定基准书的修改和执行。 不具合点的复原 不具合点的复原 不具合点的统计 自主保养暂定基准书的修改和执行 制造部门负责的自主保养 设备部门负责的自主保养 设备部门负责的自主保养 计划保养的目的 要以最小的保養成本，使設備稼動時，都能維持在充分發揮其功能的狀態，並且到達最佳之性能 计划保养的种类 计划保养的工作内容 ?支援現場自主保養活動 ?自主保養活動的初期起步 ?提升自主保養技能之支援 ?零故障化活動 ?故障件數1/10之達成 ?建立預防保養的基礎 ?改革保養人員的觀念 ?建立計畫保養管理體制 ?確立計畫保養管理 ?製作設備重要度分類與整備標準 ?建立保養資訊管理體制 ?對預防保養有用的資訊管理 ?電腦管理 各厂在进行的计划保养—保全系统流程的制作 各厂在进行的计划保养—设备履历表 各厂在进行的计划保养-MTBF和MTTR的收集 各厂在进行的计划保养—设备等级的分类 各厂在进行的计划保养—制定年度保养行事历 各厂在进行的计划保养—制定年度保养行事历 个别改善 定义 将阻碍生产力之损失彻底排除的活动。促进自我实现干劲的活动。 损失： 生产线….故障、换型、不良、物流、能源…事务性…业务流程、 资料收集…. 个别改善的步骤 损失的收集 当供标速度小于用标速度时，标签被快速的拉到顶端，而触及一微动开关，使得机器停下。在停下的同时套标动作不进行，将会走过去6个瓶子。此谓之为供料轮极限报警。 增加供标架的稳定性，将原来的L型固定方式改为三角型固定。这样可以避免在告诉运转时因供标架的晃动而使减慢供标速度。 6、效果确认 有形效果-损失降低 有形效果-超耗率下降 标准化并水平展开 以上，谢谢！ （二）改善完成 改善前 改善前 改善后 改善后 有形效果-产能效率提升 通过个别改善活动的进行示范线产能效率11月与10月对比提升了0.3% 180 90 每月 6 3 每天 改善后 120 60 每月 4 2 每天 目标 300 150 每月 120 10 5 每天 改善前 套 标 机 故障 损失 （供料轮极限报警） 目标月节省时间（分） 时间（分） 次数 时间 　 部位 项目 通过个别改善活动的进行示范线超耗率11月与10月对比下降了0.1% * * ? 2008 Tingyi Asahi Itochu Beverages Holding Co., Ltd, All rights reserved. 事务局 自主保养 分科会 计划保养 分科会 个别改善 分科会 教育训练 分科会 环境、安全、 卫生分科会 各厂现行架构 清理 2008.11.4 孙哲 PAA滴定台有化学残留 uniDOX 25 添加目视化 2008.11.4 张龙 热水泵目视化缺失 UHT 18 更改至最佳位置 2008.11.4 张龙 取样阀位置不当取样不便 UHT 17 清洁 2008.11.4 王辉 酸碱桶有化学残留 UHT 16 整理 2008.11.4 张龙 清洁工具摆放凌乱 uniDOX 13 整理 2008.11.4 张龙 摆放凌乱，桌面脏 滴定台 12 增加 2008.11.4 张龙 电柜风机缺目视化 UNICLEAN 11 整理 2008.11.4 张龙 碱泵与液位传感器线凌乱 UNICLEAN 10 添加目视化 2008.11.4 张龙 CIP管路压力表装反不易点检 ATK 9 为护更换 2008.11.4 张龙 蒸汽进口阀门漏水 UHT 8 复原、改善对策 发现日期 发现者 发 生 源 部 位 项次 设备处负责改善、复原 制造处和设备处负责问题点的查找 接水槽 挡板 改善前，此处会喷出大量水，下面需用放置接水槽。 改善后，此处加装一挡板，大大减少了水的飞溅。 83% 702 846 9 78% 682 875 8 70% 630 900