8.资源管理重点讲解.pptVIP

案例:项目管理中的资源配置 公共房屋施工技术的演进 第1型大厦平面 第5型大厦平面 双塔式大厦平面 H型大厦平面 Y型大厦平面 和谐式大厦平面 康和式大厦平面 方案1：8天循环方案 几种主要工序所需时间（时，分）Time consumed by some main activities （hour, minute） 8天循环工序搭接和作业面计划 方案2：6天循环方案 几种主要工序所需时间（时，分） 6天循环工序搭接  4天循环工序搭接和作业面计划 三种方案塔吊作业性能（%）Activity of crane-dependent in three schemes （%） 三种方案塔吊的使用效率（%）Efficiency of tower crane in three schemes (%) 方案2计算机仿真：塔吊资源利用过程 安装组资源利用过程 钢筋绑扎组资源利用过程 混凝土组资源利用过程 木工组资源利用过程 不同方案每日及每循环劳动力需要量 三种方案预制场日劳动力需求量 不同施工方案劳动力需要量（1，000人日） 工序 SW ES FS PS IF FW EW PW TC TN ? 2’00 ? 3’30 ? 2’10 3’00 1’08 ? 2’40 2’18 3’30 TC=依赖于塔吊的工序时间；TN=不依赖于塔吊的工序时间 工序 SW IS FS PS IF FW EW PW TC TN ? 2’00 0’52 ? 2’10 2’00 1’08 ? 2’40 2’18 3’30 ? IS=安装半预制楼板；其他各项符号意义同前 方案3：4天循环方案 几种主要工序所需时间（时，分） 工序 SW IS FS PS IF FW EW PW TC TN ? 2’00 0’30 ? 2’10 1’20 0’30 ? 2’40 1’20 2’00 特 性 作 业 方 案 1 方 案 2 方 案 3 有 效 作 业 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 贡献性作业 无 效 作 业 合 计 工 作 平 台 半预制楼板 预 制 楼 梯 预 制 外 墙 大 模 板 钢 筋 混凝土料斗 木 模 板 支 承 其 他 返 回 置 闲 5.3 N.A. 1.0 4.3 10.3 1.1 25.3 1.1 0.5 2.0 22.8 26.3 100.0 8.5 6.4 0.9 6.0 18.3 0.9 20.9 0.7 0.9 1.8 21.9 12.8 100.0 3.3 5.2 0.7 4.0 15.3 1.2 19.3 0.3 0.7 2.4 24.7 22.9 100.0 N.A.表示方案1中没有半预制楼板 特 性 方 案 1 方 案 2 方 案 3 有 效 贡 献 性 无 效 50.9(-14.4) 22.8(+0.9) 26.3(+13.5) 65.3 21.9 12.8 52.4(-12.9) 24.7(+2.8) 22.9(+10.1) 括号内数字是方案1和方案3相对方案2为标准的变化 * * 8 项目资源管理 8.1 项目资源概述 8.2 项目资源均衡和资源分配 8.3 案例分析 8.1 项目资源概述 8.1.1 项目资源的分类 ? 根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类： 劳动力成本（人力资源）、材料成本及分包借款等生产成本 ? 根据项目所需要的资源的可得性分类： 可以持续使用的资源、消耗性的资源、双重限制资源 ? 根据项目进行中所需要资源的特点分类： 没有限制的资源、价格非常昂贵或在整个项目的工期内不可能完全得到的资源 ? 项目资源的选择：确定资源方案应该考虑的六个方面 8.1.2 项目的资源需求 1、额定能力：在理想的条件下，所获的资源的最大产出量。 2、有效能力：综合考虑活动分配计划编制和进度安排的约束、维修状况、工作环境以及使用的其他资源的条件下，获得的资源的最大产出量。