施工员学习课件《施工项目管理》.pptx

施工员通用与基础知识（土建方向）胡兴福 赵 研 主编上篇 通用知识五、施工项目管理五、施工项目管理（一）施工项目管理概述（二）施工项目管理的内容及组织（三）施工项目目标控制（四）施工资源与现场管理（一）施工项目管理概述（一）施工项目管理概述Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）（一）施工项目管理概述Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序 施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 施工项目管理具有以下特点： 1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。（二）施工项目管理的内容及组织（二）施工项目管理的内容及组织Z5.2.1施工项目管理的内容（P137～P138）Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和适用范围（P138～P140）Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责（P140～P143）（二）施工项目管理的内容及组织1.施工项目管理的内容Z5.2.1施工项目管理的内容 施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调（二）施工项目管理的内容及组织2.施工项目管理的组织机构Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和适用范围（1）施工项目管理组织的主要形式 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。1）工作队式项目组织 如图5-1所示，工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。 图5-1　工作队式项目组织形式示意图（二）施工项目管理的内容及组织2）工作队式项目组织 部门控制式并不打乱企业的现行建制，把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的单位负责组织项目实施，其形式如图5-2所示。 部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。 图5-2　部门控制式项目组织形式示意图（二）施工项目管理的内容及组织3）矩阵制项目组织 矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导，其形式如图5-3所示。 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。 图5-3　矩阵制项目组织形式示意图（二）施工项目管理的内容及组织4）事业部式项目组织 企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有相对独立的经营权，是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置，其形式如图5-4所示。 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 图5-4　事业部式项目组织形式示意图（二）施工项目管理的内容及组织Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责（2）施工项目经理部 施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。1)项目经理部的性质 施工项目经理部的性质可以归纳为以下三方面： ①相对独立性。 ②综合性。 ③临时性。 （二）施工项目管理的内容及组织2)项目经理部的作用 ①负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重责任； ②为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责； ③项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务——项目管理；凝聚管理人员的力梁；协调部门之间、管理人员之间的关系；影响和改变管理人员的观念和行为，沟通部门之间、项日经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关系。 ④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。（二）施工项目管理的内容及组织3)建立施工项目经理部的基本原则 ①根据所设计的项目组织形式设置。 ②根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置 ③根据施工工程任务需要调整。