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现场管理培训计划 arc_float_ad2(); 篇一：现场管理培训计划 房地产销售关系到房地产开发企业资金的回收和利润的实现，同时也是对前期工作的检验。为了能够获得房地产项目的成功，在房地产项目销售前要做好充分的准备工作，在销售过程中要有序的管理，保证销售的顺利进行，确保资金的回收和利润的实现。就此我们应该做到下面两个方面的内容：一、房地产销售前期的准备工作；二、销售现场的管理工作。 一、房地产销售前期的准备工作 在项目进入销售阶段时，首先要做好销售实施前的准备工作，为项目的销售实施和管理打下基础。 （一）销售资料准备 1、必要的法律文件的准备（发展商配合提供） 包括：土地使用权证建设用地规划许可证建设工程规划许可证开工许可证销售许可证或预售许可证 2、宣传资料的准备 楼书 向客户介绍楼盘产品特性的书面资料，应该包含楼盘的地理位置、周边配套、小区配套、小区配套户型、交房标准、物业管理等信息。根据宣传的特点不同可以制作形象楼书和功能楼书。 折页 是楼书的一中简要版本和补充，外面用来表现形象包装的内容，而里页配以各种户型或楼盘的介绍。其它介绍也可以采用折页夹在其中。 宣传单 要求卖点突出，内容充实，符合项目市场定位，文案配合要切入主题，有渲染力，标题要醒目，美案要贯穿项目主要特质、形象定位的主色调或主标识物。 （二） 销售文件的准备 为了更好的汇聚人气，提前积累更多的客户，一般采用内部认购交诚意金的方式比较有效。既可以知道市场反馈的相对真实的情况，又可以不让目标客户流失，还可以调查市场，也为开卖积聚人气及价格波动提供有力依据。据此按以下准备较妥： 1、nbsp; 在开盘前1~2个月即倒入其通过媒体及宣传单张发布将要销售的消息，以吸引客户等待，分流竞争对手部分客流，提高知名度，为开盘销售策略提供准确依据，力争开盘开门红。 客户意向登记书 诚意金收据 楼盘均价 2、nbsp; 客户置业计划书（计算纸） 3、nbsp; 认购书 4、nbsp; 购房须知 5、nbsp; 项目价目表 6、nbsp; 销控 7、nbsp; 付款方式一览表 8、nbsp; 其它相关文件：按揭须知，税费一览表，入住费一览表等 9、nbsp; 其它销售现场管理表格准备 10、与销售人员一起准备确定售楼部现场标准作业规则 篇二：现场管理培训计划 一、班组现场与现场管理 1、现场 所有企业都必须从事生产、销售、研发等增值活动。现场是这三种活动发生的场所，是企业生产活动增值的场所。在这里所讲的现场是指直接制造产品的生产现场，也就是我们所说的车间，生产的第一线。 工厂的主要活动在现场完成的，以下的几个方面可以体现其重要性： 1、nbsp; 现场能直接创造效益 2、nbsp; 现场是信息的源泉 3、nbsp; 现场是问题萌芽产生的场所 4、nbsp; 现场最能反映员工的思想动态 5、nbsp; 现场直接体现了工厂经营管理水平的高低 6、nbsp; 现场管理的好坏，直接与QCD的实现密切相关 2、现场管理 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; nbsp; 场管理是指为了有效地实现工厂的经营目标，对生产过程中的诸多要素，包4M1E，信息等，进行合理配置，和优化组合，通过生产过程的转换，成为质量优良，交货期可靠，成本低廉，产品适销对路的产品。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; nbsp; 现场管理是生产第一线的综合管理，由车间主管和车间班组长完成。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; nbsp; 一般而言，现场管理的事项有：产力，人员训练，改进员工工作技能，质量，停机停产次数，安全，成本等。主要包括六个方面： 1、nbsp; 人员管理：提高人员的向心力，维持高昂的士气 2、nbsp; 作业管理：拟定完善工作计划，执行良好的工作方法 3、nbsp; 质量管理：控制好工作质量，达到零缺点要求 4、nbsp; 设备管理：正确操作设备，维持零故障生产 5、nbsp; 安全管理：维护人员、产品、设备的安全，做好必要措施 6、nbsp; 成本管理：节约物料，减少浪费，降低成本 nbsp;nbsp; nbsp; 3、班组现场管理 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; nbsp; 组织生产经营活动中的基层单位，是工厂最基本的生产管理组织，班组现场管理是指由班组长负责组织实施的现场管理。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的使命，也承担着劳务管理，生产管理，辅助上司的职责。具体来说，班组长是指在生产现场，直接管辖生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; nbsp; 班组长的工