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案例分享 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 合众资源集团 3A行动准则 现场 现物 现实 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 向 伟 2013.09.22 5S 基础知识培训 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 这么漂亮的现场！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 这么漂亮的现场！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 仓库管理这么规范！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 额滴神，太乱啦！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 额滴神，太乱啦！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 额滴神，太乱啦！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 额滴神，太乱啦！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 额滴神，太乱啦！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 额滴神，太乱啦！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 额滴神，太乱啦！ 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 额滴神，太乱啦！ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 找一件东西，经常都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 桌面上有一大堆东西，摆得零零乱乱，理不清头绪； 环境脏乱，使得人的情绪不佳; …… 在您的日常工作中，您遇到过这样的事情吗? 引 言 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 第一部分“5S”的基本概念 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 1S --- 整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。  江苏泽恩汽机车部品制造有限公司  改善前 改善后 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 2S --- 整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 定量管理 错了马上知道 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 3S --- 清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理,并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 清扫活动 日常点检 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 4S --- 清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 LA PROPRETE 干净 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 傻瓜现场 制度化、规矩化 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 5S --- 素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5S就是把他变成他 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 ● 只有整理没有整顿，物品真难找得到； ● 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟； ● 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； ● 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； ● 标准作业练修养，公司管理水平高。 5S之间的关系 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 5S与其他管理工具的关系 IE TQM质量管理 TPM生产管理 ISO JIT生产系统 企业 5S活动（土壤） 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 发现-识别-剖析--- 现 场 5S 第二部分 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 江苏泽恩汽机车部品制造有限公司 * *