lj建筑工程项目质量管理基础详解.pptVIP

2.建立的主体 一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。 在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，通常应由建设单位或其委托的建设工程项目管理企业负责建立建设工程项目质量控制系统，各承包企业应根据该系统的要求，建立隶属于该系统的设计项目、施工项目、采购供应项目等质量控制子系统，以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。 * 3.建立的程序 工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。 (1)确定系统质量控制网络 首先明确系统各层面的工程质量控制负责人。 (2)制定系统质量控制制度。 质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。 * 3.建立的程序 (3)分析系统质量控制界面。 静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定 动态界面项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式 (4)编制系统质量控制计划。 总质量计划 项目管理总组织者 分质量计划 各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划 * 1.3.3项目质量控制体系的运行 项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。 项目质量控制体系的运行，实质上就是系统功能的发挥过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。 质量控制体系要有效地运行，还有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。 * 1.3.3项目质量控制体系的运行 (一)运行环境 1.项目的合同结构 2.质量管理的资源配置 专职的工程技术人员和质量管理人员的配置; 实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。 人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。 3.质量管理的组织制度 项目质量控制体系内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。 * (二)运行机制 项目质量控制体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在动力。 运行机制是质量控制体系的生命，机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。 因此，在系统内部的管理制度设计时，必须予以高度的重视，防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现，才能为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。 * (二)运行机制 1.动力机制 　　它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排 2.约束机制 　　约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。 3.反馈机制 　　运行状态和结果的信息反馈 4.持续改进机制 PDCA * 1.3.4施工阶段质量控制的目标 1.施工阶段质量控制的任务目标 * 1.3.5施工质量计划的编制方法 1.施工质量计划的编制主体 施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。 在平行发包方式下 在总分包模式下 2.施工质量计划的编制范围 按整个工程项目质量控制的要求 对具体施工任务承包单位而言 3.施工质量计划的方式 (1)工程项目施工质量计划; (2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划); (3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。 * 1.3.5施工质量计划的编制方法 4.施工质量计划的基本内容 (1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析; (2)质量总目标及其分解目标; (3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划; (4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案; (5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施; (6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准; (7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求; (8)质量记录的要求等。 * 5.施工质量计划的审批与实施 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。 1.企业内部的审批 应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。 施工质量计划或施工组织设计文件的内部审批过程，是施工企业自主技术决策和管理决策的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。 * 5.施工质量计划的审批与实施 2.项目监理机构的审查 实施工程监理的施工项目，按照我国建设工程监理规范的规