空间印象-空间研习-商场动线设计要点解析.pdf

如果说百货商场比作一个人的话，那么动线就好像人身体内的血管一样的重要， 无论上下左右必须通畅，不可有任何阻塞不同的地方。 好的百货商场动线，就是将商品放在人们的行进路线上和视线范围内，并能让人 们考虑购买这些商品的商场。因此，聪明的商场总是依照人们怎样行走以及看什 么地方来进行设计，使顾客进来之后会按照设计的思路把整个商场全部逛到，而 且还非常enjoy ，这就是动线设计。 狭长形楼体小循环问题 　　近几年全国各地开发的百货商场，有些项目由于各种原因整个商场占地为狭 长形，长150米左右，宽50米左右，一个楼面就是7000平米左右，这种类型的 商场普遍存在一个问题，主动线不能贯穿全场，顾客多走 “回”字的内线，少走 “回”字的外线，形成了狭长形楼体的客流小循环问题。 理想的动线是顾客进门之后延回型主通道走完整个卖场，然而实际情况并非 如此。顾客进入卖场之后首先进入共享空间，此时共享空间可能正在做营销活动， 聚集了大批顾客围观，但由于共享空间距离入口太近，实际情况是门口人山人海， 卖场深处柜组前面人烟稀少，顾客在门口就停住了脚步，所以，共享空间应该适 当后移。 在现代购物中心和百货店的动线中可以融入中国元素发展出流畅的“太极” 曲线型设计，弧形动线设计能很好的满足商场内部空间设计的可视性和交通组 织的引导性两个要求，透过圆弧形动线能让顾客视野的延伸性更强、可视性更 强，单店的能见率更高，便于顾客到达店面。更为重要的是，方便顾客知道自 己所在位置，起到了很好的交通引导作用的同时顾客那种疲惫感可以得到有效 缓解，有一种曲径通幽、柳暗花明又一村的感觉。 过渡区问题 　　顾客进门之后会放慢脚步，调整眼睛以适应光线和距离的变化开始关注视线 所及的东西。同时，他们的眼睛、耳朵和神经末梢也正对其他环境因素做出响应， 虽然他们已经迈进了商场的门，但实际上要再过一会儿他们才算真正融入到了商 场。 这说明商场入口处存在一个过渡区，如果在过渡区里卖商品，很难引起人们的注 意，如果放广告牌，很难让人看清它在说什么。 过渡区除了适用于商场入口处还可扩展到整个百货商场的各个楼层。 在商场的各个楼层，顾客看到的第一个商品并不一定就有优势，有时甚至 恰恰相反。在电梯口和商品之间保持一些距离可以让顾客在走近这个商品 之前多看商品几眼，这样就会产生一些视觉预期。比如说，考察男装商场 的顾客不太可能到了第一家就买，而不再做比较。等他来到男装商场的中 间地带时，他可能就觉得已经有足够的自信和信息来做决定了。所以，正 对电梯的品牌卖得不一定好也就不足为怪了，因为这种位置不留客。 所以在过渡区一是不要安排重要的商品或活动，二是采取措施尽量缩 小过渡区。 高楼层引流问题 　　传统百货人流引导一般一层开始从下逐层向上分配人流，把好卖的商品分布 在低楼层，高楼层在商品大类规划上吸引人的东西不多，针对这一问题，现代百 货发展出了以下两种布局方式： 花洒型： 商家在最高楼层想尽办法，以物美价廉的商品作 “诱饵” ，来吸引顾客直奔 最高层选购。随后，顾客们会在先期低价格购买高质商品的刺激下，意犹未尽地 向下逛其他楼层卖场。还有先将客流通过天梯直接引导至顶层后再使其逐层向下 象花洒浇水一样将客流灌溉到每一个店铺。例如：香港郎豪坊购物中心的通天梯 就将顾客从4层输送至12。 半边型： 将主力店铺分别规划每层单一一侧，使其吸引的客流平衡分布至每一个楼 层的一般店铺，达到商场整体利益最大化。 百货商场动线设计的种类 百货商场的动线分为几种，有给客人使用的卖场的动线，也有给后勤补给和 员工上下班的后场动线，总体概述如下： 后场动线—— 从停车卸货开始经过商品管理，接着上升降货梯，到进入卖场仓库的这个过 程是后勤补给动线。 此动线的特点是要够宽敞、至少180公分以上才足够人员和推车通过； 亮度要足够，一般大约300 －400照度、等同于办公室的亮度即可； 通道两侧壁面要做耐撞处理，地坪要平顺耐磨使推车不受阻碍； 而这条动线一般要让客人看不见走不到的才是合理设计。 员工动线—— 员工每天上下班进出的动线，从经过警卫经过百货公司，打卡毕至员工更衣 间换制服、再进到个人工作岗位的这条动线就是员工动线。 这条动线通常会合消防逃生动线相连贯，也会有某一段会合货物的补给动