房地产规划设计技术部门职责及工作标准讲解.docVIP

技术部 部门职责及工作标准 一、部门编制及分工 序号 岗位名称 主要职责 人员编制 （人） 1 技术部主管 负责对建筑行业的研究，参与项目的总平及户型设计工作、并对设计方案进行评审，同时承担施工及交房过程的其他相关工作。确保建筑规划与设计的科学性、合理性、创新性，满足市场需求，引领建筑潮流。增强规划与设计水平，支持公司战略的实现 1 3 结构设计师 负责建筑规划设计以及建筑施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制 1 3 景观设计师 负责景观规划设计以及总平施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制 1 4 装修设计师 负责建筑装修设计以及装修施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制 1 5 安装设计师 负责建筑安装设计以及水电施工图设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制 1 6 技术部内业 负责技术部文件（图纸、合同）档案的归档查阅管理及文秘工作 1 部门合计 6 二 、部门职责 序号 职责描述 考核权重 1 项目前期规划阶段： 协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划方案分析。 参与项目市场定位分析，参与项目可行性研究。 负责组织项目概念性规划设计。 协助相关部门进行项目前期成本测算。 20% 2 设计管理阶段： 负责组织规划概念设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、装饰设计及二次设计等工作。 负责对各项设计的进度、质量进行跟踪检查并督促落实。 负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织进行施工图的内部评审。 负责对设计变更进行管理，并对设计变更进行评审。 30% 3 施工配合阶段： 负责施工过程中的设计配合。 负责各专业设计变更的审核及变更资料的发放和存档。 参与工程部组织的施工图设计交底。 对施工现场质量及效果进行把控。 参与基础、主体、单位工程及综合验收。 负责建筑立面及装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。 30% 4 设计供方管理： 负责对勘查设计单位进行考察，并组织规划、设计、勘察招标工作。 负责设计合同的管理，并对设计单位合同履行情况进行评估。 负责审核支付设计费用。 10% 5 规划设计信息管理： 研究规划设计的必威体育精装版发展动态。 定期进行参观考察和学习交流。 建立优秀设计单位及优秀设计师的资料库。 负责收集新材料、新技术、新工艺、新设备的信息及应用。 10% 三、部门工作标准 序号 工作标准 1 项目规划及方案设计阶段： 根据项目定位报告及时编制方案设计任务书；及时组织方案设计任务书评审，并及时提交给设计公司。 跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的规划概念方案成果满足项目定位报告和方案设计任务书的要求。 设计公司提交方案设计成果后，及时组织相关部门评审，并反馈评审意见给设计公司。 2 施工图设计阶段： 组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。 跟设计单位保持密切沟通，控制设计公司的施工图设计成果与施工图设计任务书吻合。 及时明确设计单位提出的施工图设计过程中的疑问。 控制施工图设计成果，其成本测算指标与项目前期概算成本指标相符合。 施工图报审合格。 施工图及施工图报审相关资料及时提交。 及时组织施工图设计成果内部评审。 3 施工配合阶段： 各种二次设计图纸及时提供。 各种材料及设备的选样及时完成。 按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参与图纸会审。 图纸会审成果及时组织勘查设计单位签字盖章并返回工程部。 经常到现场了解工程建设情况。 及时处理现场发生的问题。 参加工程预算组织的招投标会议。 （8） 参与现场各项验收。 4 规划设计信息管理： 储备优秀勘查设计单位及设计师资料。 对成都范围内推出的和项目同档次楼盘及时组织考察和学习，并收集资料。 及时搜集和设计相关的必威体育精装版政策法规，并组织研讨学习。 收集和整理材料供应商的必威体育精装版资料，了解材料信息，建立材料信息库。 5 部门管理： 部门成员坚决贯彻执行置信基本法，传承和发扬置信文化。 部门成员无损害公司利益的行为。 经常组织部门内部的学习培训与交流。 组织部门人员与其他部门定期进行工作沟通。 部门各项工作严格按照项目开发计划的时间完成。 培养技术部后备管理人才。 四、部门考核标准 序号 考核标准 奖罚办法 1 收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内组织评审并一次性通过 未按时完成或未一次性通过评审，罚款100 2 收到设计公司提交的方案设计中间成果后，两天内组织评审，一天内给设计公司反馈意见 未按时组织评审或未及时反馈意见，罚款100 3 方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组织相关部门评审，两天内完成修改并发给设计公司 每一项未按时完成，相关责任人罚款100 4 对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内给与书面回复 未按时完成，相关责任人罚款10