第07章战略性计划与计划实施要点解析.ppt

第七章 战略性计划与计划实施 学习目的 第一节 远景和使命陈述：企业远景与使命，核心价值与目标； 第二节 战略环境分析：战略环境分析，一般环境、行业环境、竞争对手、企业实 力、目标市场分析； 第三节 战略选择：基本战略态势，成长战略、防御战略； 第四节 计划的组织实施：目标管理基本思想、性质与过程；滚动计划法基本思想 及其评价。 重点：战略选择 难点：战略选择 本章关键词 4、目标管理的缺点和问题 1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励。 2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。 3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。 4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。 5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。 第三节 计划的组织实施 二、滚动计划法 1、滚动计划法的基本思想 （1）滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。 （2）具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。 第三节 计划的组织实施 2004实际 执行情况 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 加强或 改进措施 实际执行 中的经验 绩效分析 2005实际 执行情况 2008 2007 2006 2005 2004 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 本 期 五 年 计 划 2009 2008 2007 2006 2005 比较粗略计划 比较具体计划 具体计划 下 期 五 年 计 划 2、滚动计划法的评价 （1）计划符合实际情况 （2）使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致 （3）大大增强了计划的弹性，提高了组织对环境的应变能力。 第三节 计划的组织实施 三、网络计划技术 1、网络计划技术的基本思路 运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。 第三节 计划的组织实施 2、网络图 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 第三节 计划的组织实施 网络图的构成： a.活动（或作业或工序） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活动的近前（紧前）活动。 第三节 计划的组织实施 b.事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。 c.路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。 第三节 计划的组织实施 网络图绘制的规则： a. 箭线一般均向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点 编号；整个网络图中的编号不能重复；编号 可以不连续。 c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项 平行活动，则用虚箭线保证此则不被破坏。 1 2 3 A B 第三节 计划的组织实施 d. 箭线不可交叉。 e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。 5 4 3 1 2 6