第5章工程项目施工阶段的造价要点解析.ppt

第5章 工程项目施工阶段的造价控制 5.1 资金使用计划的编制 5.2 施工成本管理 5.3 工程变更与索赔管理 5.4 工程费用的动态监控 5.5 工程价款结算与审查 施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，但得施工阶段的造价管理难度加大。 施工承包单位应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效控制施工成本。 5.1 资金使用计划的编制 它是在工程项目结构分解的基础上，将工程造价的总目标值逐层分解到各个工作单元，形成各分目标值及中详细目标值，从而可以定期地将工程项目中各个子目标实际支出额与目标值进行比较，以便于及时发现偏差，代出偏差原因并及时采取纠正措施，将工程造价偏差控制在一定范围内。 5.1.1 按工程造价构成编制资金使用计划 参照书上的图1-1编制 这种编制方法比较适合于有大量经验数据的工程项目。 5.1.2 按工程项目组成编制资金使用计划 建设项目 单项工程1、2、3… 单位工程1、2、3… 分部分项工程1、2、3… 因概算、预算都是按单项工程和单位工程编制的，因此，这种方法比较单位，易于操作。 按工程项目构成恰当分解资金使用计划总额 编制各工程分项的资金支出计划 编制详细的资金使用计划表 5.1.3 按工程进度编制资金使用计划 编制工程施工进度计划 计算单位时间的资金支出目标 计算规定时间内的累计资金支出额 编制资金使用时间进度计划的S曲线 S 曲线（投资计划值曲线）必然包括在由全部工作均按最早开始时间（ES）开始和全 部工作均按最迟开始时间（LS）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息 是有利的，但同时也降低了工程按期竣工的保证率。因此，必须合理地确定投资支出计划，达到既 节约投资支出又保证工程按期完成的目的。 5.2 施工成本管理 5. 2. 1 施工成本管理流程 成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节， 仅就此三项工作而言，其正确的工作流程是（ ）。 A.成本核算→成本分析→成本考核 B.成本分析→成本考核→成本核算 C.成本考核→成本核算→成本分析 D.成本分析→成本核算→成本考核 5.2.2 施工成本管理方法 1.成本预测 施工成本预测是指施工单位及其项目经理有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。 （1）定性预测。如座谈会法和函询调查法。 （2）定量预测：如加权平均法、回归分析法。 2. 成本计划 成本计划是在成本预测的基础上，施工承包单位及其项目经理对计划期内工程项目成本水平所作的筹划。 成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。 （1）成本计划的内容 参照44号文件 2.成本计划 （2）成本计划的编制方法。 1）目标利润法 合同价扣除目标利润后得到的目标成本的方法。从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最大限额。 2）技术进步法 是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。即： 目标成本=成本估算值-技术节约措施节约额（或降低成本额） 3）按实计算法 在以工程项目的实际资源消耗测算为基础上，由项目经理部和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费、项目部管理费等，最后构成项目的目标成本。即 目标成本=人+材+机+措施费+项目部管理费 4）定率估算法（历史资料法）。 首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程的数据，采用算术平均法计算各子项的目标成本降低率和降低额。 然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率和降低额，从而算出目标成本。 施工合同签订后，工程项目施工成本计划的常用编制方法有（ ）。 A.专家意见法 B.功能指数法 C.目标利润法 D.技术进步法 E.定率估算法 3. 成本控制 成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础 的管理内容。 （1）项目成本控制的内容和过程。 项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控 制等内容。 承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。 计划预控 是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的