EVA简介及EVA考核思路教案分析.ppt

* * * * * 评价指标（Measurement）：EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。 管理体系（Management）：EVA是衡量企业所有决策的单一指标。公司可以把EVA作为全面财务管理体系的基础，这套体系涵盖了所有指导营运、制定战略的政策方针、方法过程，以及衡量指标。 激励制度（Motivation）：如今许多针对管理人员的激励报偿计划过多强调报偿，而对激励不够重视。无论奖金量是高还是低，都是通过每年讨价还价的预算计划确定的。在这种体制下，管理人员最强的动机是制定一个易于完成的预算任务，并且因为奖金是有上限的，他们不会超出预算太多，否则会使来年的期望值太高，甚至使其信誉受损。EVA使经理人为企业所有者着想，使他们从股东角度长远地看待问题，并得到象企业所有者一样的报偿。 理念体系（Mindset）：如果EVA制度全面贯彻实施，EVA财务管理制度和激励报偿制度将使公司的企业文化发生深远变化。 * * * * * * 一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖服务，四流企业卖产品 * * * * * * * 相关单位和部门不要老想着当甲方，更不要主动和盼着当甲方 * * * 跨越式发展 做大：一是规模大，二是市值大 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 马克思《资本论》中的经典言论 资本害怕没有利润或利润太少就象自然害怕真空一样。一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。如果动乱和纷争能带来利润，它就会鼓励动乱和纷争。走私和贩卖奴隶就是证明。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 可口可乐公司从1987年开始正式引入EVA指标。 * * * * * * 公司治理指的是明确企业存在的根本目的，设定经营者和所有者（即股东）之间的关系，规范董事会的构成、功能、职责和工作程序，并加强股东及董事会对管理层的监督、考核和奖励机制。简单地说，公司治理机制就是公司的宪法。 * * * * * * * * * 递延所得税资产： 是指对于可抵扣暂时性差异，以未来期间很可能取得用来抵扣可抵扣暂时性差异的应纳税所得额为限确认的一项资产。而对于所有应纳税暂时性差异均应确认为一项递延所得税负债，但某些特殊情况除外。 递延所得税资产和递延所得税负债是和暂时性差异相对应的，可抵减暂时性差异是将来可用来抵税的部分，是应该收回的资产，所以对应递延所得税资产； 递延所得税负债： 是由应纳税暂时性差异产生的，对于影响利润的暂时性差异，确认的递延所得税负债应该调整“所得税费用”。例如会计折旧小于税法折旧，导致资产的账面价值大于计税基础，如果产品已经对外销售了，就会影响利润，所以递延所得税负债应该调整当期的所得税费用。 如果暂时性差异不影响利润，而是直接计入所有者权益的，则确认的递延所得税负债应该调整资本公积。例如可供出售金融资产是按照公允价值来计量的，公允价值产升高了，会计上调增了可供出售金融资产的账面价值，并确认的资本公积，因为不影响利润，所以确认的递延所得税负债不能调整所得税费用，而应该调整资本公积。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2007-2009年三年平均值为：3936 * * * 各单位2007-2009年EVA情况 单位：万元 单位名称 2007年 2008年 2009年 矿区服务事业部 -5,277 -4,423 -4,210 装备制造事业部 -2,690 574 -1,953 接待服务中心 -565 -490 -469 职工培训中心 -57 -72 -93 采集技术支持部 -1,902 -1,791 -2,112 物资供应中心 -6,835 -8,416 -8,576 物探技术研究中心 -2,341 -2,697 -2,741 油藏中心 　 　 -150 信息中心 -88 176 397 北京球理公司 22 3 63 中油宇安公司 -1 -1 -4 公司机关及附属 -11,270 -11,536 -12,175 公司总部 -67,951 -72,966 -77,155 资本成本率差额调整 16,568 18,650 23,318 合计 -12,621 -52,977 -47,577 公司EVA考核总体设想 2010年EVA模拟指标的核定机制： 1、税后净经营利润的确定原则