- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXX煤业有限公司安全制度汇编之
员工管理篇
XXX煤业公司员工日常行为规范
总则
1、为保证公司内部管理规范化,维护正常的工作秩序,树立公司良好的对外形象,特制定本规范。
2、公司总经办及生产基地办公室负责本规范的实施和督促。
适用范围
本规范适用于公司办公区及生产基地的公司员工及其家属。
三、行为规范
1、因我公司位于山林内,特规定公共场所(包括工业广场、矿区内、会议室、食堂以及办公场所)严禁吸烟,以防烟火引起周围山林火灾。
2、行走步履不宜过大过急,禁止在办公区内奔跑(紧急情况除外),上、下楼梯应靠右行;在通道、走廊里遇到上司或客人要礼让,不能抢行。
3、禁止在生产、生活及办公区域内内大声喧哗吵闹,影响办公和职工休息,严禁使用不文明用语。
4、开车上班的职工,停车时一定要服从保卫人员的安排,不得随意停车,影响交通和矿貌。上下班途中遵守交通规则,安全行驶。
5、职员到他人办公室,应先敲门,经同意后方可进入;进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话;如有急事要打断说话,应掌握时机,而且要说:对不起,打扰一下;非工作事项,不得相互串岗、闲聊。
6、职工要无条件执行矿方制定的制度,服从管理:严格按照培训制度参加培训、入井前及时参加班前会、上下井要接受检身、严禁携带烟火及易燃物品下井等基本规定。
7、作业时,严格按照规程操作,拒绝违章指挥,严禁违章作业,遵守劳动纪行,爱护井上下公共设施和安全设施,餐厅吃饭要文明就餐、宿舍睡觉要文明休息。
8、公司员工一律不准利用公司的设备干私活。
9、科室职工上班时间内不得从事电脑游戏、聊天、看影视节目等与工作无关的事项。不得利用办公室电话打私人电话、聊天等。
10、下班时间严禁聚众赌博,严禁偷盗、酒后闹事、打架斗殴、夏秋季节进入周边农田或果园偷窃等违法行为。
四、??? 仪容、仪表规范
1、公司职员均按要求统一着装(含试用期职员),服装由公司根据工种及行业安全规范要求统一确定。
2、凡出席公务活动必须穿工装,着便装时不得奇装异服,如:颜色怪异,暴露部分较多等与办公室和生产区域环境不相称及不符合生产安全要求的服装。
3、所有职员在工作时间内应佩戴工牌。
五、??? 处罚办法
1、对于违反以上任何一条规定者,予以罚款人民币100元。一个月内连续违反三次以上的,再追加处以当月收入3%的罚款。情节严重的,加大处罚力度,构成犯罪的,移交司法机关处理。
2、公司各科室、队组或项目部负责人应认真督导下属职员遵守本行为规范,一月内所属部门职员违反规定超过部门人数10%的,对该部门负责人处以罚款人民币1000元。
3、各科室、队组要认真组织好一周一次的安全教育活动,认真学规章制度、操作规程、管理办法等并严格落实,创造一个优良的矿容矿貌。
关于加强煤矿班组建设暨开展“五好班组”管理制度
班组是煤矿企业的基层组织,也是加强安全管理的基础和前沿阵地。企业的各项安全措施都要依靠班组具体实施。根据《关于加强煤矿班组建设工作实施方案》和《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》,为了进一步贯彻集团、市公司会议精神及矿2012安全工作安排,夯实筑牢煤矿安全生产的第一道防线,强化现场管理,有效提高安全管理水平,结合煤矿企业实际,制定本制度。
一、指导原则和主要目标
(一)指导原则:牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,推进煤矿安全质量标准化,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。
(二)主要目标:持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故和保证安全的五种能力。即:(1)抓好班组长选拔任用,提高班组安全生产的组织、管理能力;(2)加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高技术管理能力;(4)严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;(5)搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
二、成立领导机构
为加强组织领导,负责班组建设暨开展“五好班组”活动的的组织协调、检查指导、总结交流和评比表彰等工作。特成立领导组:
组 长:张临刚 张建祖 赵忠宝
副组长:张俊岭 赵中印 殷庆宇 吕笃康 乔福明
成 员:生产各科室科长、副科长
三、评比考核内容
(一)民主管理好(20分)
党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用发挥好。区队班子成员团结协作,合力强。坚持科(队)务公开制度,无克扣截留,不瞒报工伤,派活打分公平公正。员工相互尊重、互助友爱,具有良好的团队精神。员工无因违法违纪受到有关部门查处的。班队长无因安全、经
文档评论(0)