安全管理业务流程讲解.doc

安全管理业务流程 公司年度安全生产工作（年度安全培训）计划 各部门、单位 提报安全年度工作计划（年度安全培训） 资产与安全中心 安全管理员起草、汇总编制 主任审核 安委会讨论、审批 办公室 行文流程 二、安全生产管理制度、安全生产责任制编制修改流程 各部门、单位 需要新建或发现存在问题 资产与安全中心 安全管理员起草、编制 主任审核 安委会讨论、批准 办公室 行文流程 三、安全生产操作规程编制修改流程 各部门、单位 需要新建或发现存在问题 资产与安全中心 设备管理员起草，编制修改 安全管理员审核 主任审核 安委会讨论、批准 办公室 行文流程 四、安全目标责任书分解、签订流程 集团 与公司签订目标责任书 总经理 传达目标责任书内容 资产与安全中心 安全管理员分解，编写公司级目标责任书 主任审核 安委会讨论、审批 总经理 与各部门、单位负责人签订公司级目标责任书 各部门、单位 负责人传达公司级目标责任书内容 部门级安全员分解，编写部门级目标责任书 负责人审核 资产与安全中心 安全管理员审核 主任审核 各部门、单位 负责人与班组长、部门内人员签订部门级目标责任书 部门级安全员负责存档 各班组 班组长传达部门级目标责任书内容 班组级安全员分解，编写班组级目标责任书 班组长审核 各部门、单位 部门级安全员审核 负责人审核 各班组 班组长与员工签订班组级目标责任书 各部门、单位 收集公司级、部门级、班组级目标责任书，并将复印件装订 资产与安全中心 安全管理员存档管理 五、上级安全文件下达、提交流程 办公室 及时下达上级安全文件 资产与安全中心 主任领会下达 安全管理员及时贯彻实施完成 主任审核 安全管理员上报 六、安委会会议流程 各安委会成员 提出会议讨论内容 资产与安全中心 安全管理员提出会议传达文件、讨论内容，确定会议议程 主任审核 总经理 审批，确定会议时间 办公室 安排会议室，通知参会人员 召开会议 资产与安全中心 安全员做好会议记录，形成会议决议 主任审核 总经理 签发 资产与安全中心 安全员存档，并传达至相关部门、单位 各部门、单位 贯彻、实施会议决议 九、公司级安全会议流程 资产与安全中心 提出会议传达文件、讨论内容，确定会议议程 主任审批，确定会议时间 安全员通知参会人员 办公室 安排会议室 召开会议 资产与安全中心 安全员做好会议记录，形成会议决议 主任审核 各部门、单位 贯彻、实施会议决议 十、部门级安全会议流程 各部门、单位 负责人传达公司安全会议精神、安全文件、讨论部门内安全工作开展情况，确定会议时间、议程 召开会议 各部门、单位 部门级安全员做好会议记录，形成会议决议 负责人审核 部门级安全员将会议决议下达到各班组，将会议记录上报资产与安全中心 下属班组 贯彻、实施会议决议 资产与安全中心 每月对部门级安全会议开展情况、贯彻落实情况进行监督检查 十一、班组级安全会议流程 各班组 班组长传达上级安全会议精神、安全文件、讨论部门内安全工作开展情况，确定会议时间、议程 召开会议 各班组 班组级安全员做好会议记录 班组长审核 班组级安全员将会议记录上报 所在部门、单位 班组所在部门、单位 部门级安全员将班组会议记录上报资产与安全中心 资产与安全中心 每月对班组级安全会议开展情况进行监督检查 十二、公司级安全检查流程 资产与安全中心 提出检查内容，制定安全检查表 主任审核 总经理 审批，确定检查时间 资产与安全中心 确定检查人员、下发检查通知及安全检查表 办公室 安排检查车辆 进行安全检查 检查人员 汇总检查情况，记录人记录 资产与安全中心 安全员汇总、记录安全检查情况，填写《隐患整改通知单》 主任签字下达 隐患整改通知单接收部门、单位 接收《隐患整改通知单》，组织人员在规定时间内实施整改 组织检查小组对整改情况进行落实，并填写《隐患整改反馈单》 资产与安全中心 主任依据《隐患整改反馈单》内容，组织人员对隐患整改情况进行复查，关闭隐患，并做好存档 十三、部门级安全检查流程 各生产部门、单位 负责人每周确定安全生产检查时间，并组织检查小组 进行安全检查 各生产部门、单位 部门级安全员汇总、记录安全检查情况 负责人安排专人进行整改 部门级安全员对整改情况进行复查 资产与安全中心 每月对部门级安全检查及隐患整改情况进行监督检查 十四、班组级安全检查流程 各生