安全文明施工组织设计讲解.doc

水钢集团建材机械厂危改工程 安全文明施工组织设计 7月 8月 9月 10月 11月 12月 6 施工用电（满分10分） 1、无重伤以上事故；每发生一起扣十分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分； 2、第一项为保证项目。扣分值超过5分（含），本项得得分为零分； 3、满足第二条要求时，按JGJ59—99“施工用电”检查得分分数为本项实得分数 罗江兵 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7 物料提升机与外用电梯（满分10分） 1、无重伤以上事故；每发生一起扣十分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分； 2、第一项为保证项目。扣分值超过5分（含），本项得得分为零分； 3、满足第二条要求时，按JGJ59—99“物料提升机与外用电梯”检查得分分数为本项实得分数 王世铭 罗江兵 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 8 塔吊（满分10分） 1、无重伤以上事故；每发生一起扣十分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分； 2、第一项为保证项目。扣分值超过5分（含），本项得得分为零分； 3、满足第二条要求时，按JGJ59—99“塔吊”检查得分分数为本项实得分数 罗江兵 王世铭 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 9 起重塔装（满分10分） 1、无重伤以上事故；每发生一起扣十分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分； 2、第一项为保证项目。扣分值超过5分（含），本项得得分为零分； 3、满足第二条要求时，按JGJ59—99“起重塔装”检查得分分数为本项实得分数 王世铭 罗江兵 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 10 施工机具（满分10分） 1、无重伤以上事故；每发生一起扣十分；轻伤事故每月0起；每发生一起扣5分； 2、第一项为保证项目。扣分值超过5分（含），本项得得分为零分； 3、满足第二条要求时，按JGJ59—99“施工机具”检查得分分数为本项实得分数 王世铭 罗江兵 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 3、安全管理职责与权限 项目经理为安全第一责任人，本项目的安全方针是顾客至上、优质高效、全员环保、污染预防、节能降耗、保障健康安全、减少风险、遵规守法，持续改进。 1）项目经理 1.1履行施工承包合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。 1.2参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证休系，组织编制安全保证计划 1.3筹措安全经费协调 1.4贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度。落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 1.5支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和处罚权； 2)项目副经理 2.1根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 2.2协调安全保证体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议； 2.3定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； 2.4实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； 2.5组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； 2.6负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。 2.7处理一般工伤事故。协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止事故再次发生； 2.8对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，并进行安全总交底。 3)项目技术负责人 3.1编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 3.2组织编制相应的安全保证计划； 3.3确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的分部工程应组织安全技术论证， 3.4作出因本工程特殊性而须补充的安全操作规定 3.5选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 4)安全员 4.1贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织、参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； 4.2监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 4.3掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施； 4.4制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业； 4