班组长安全培训最后稿讲解.ppt

班组长安全知识培训 安全质量环保部 布方林 第三节 两大体系与班组管理 体系运行中经常出现的问题： 文件记录管理混乱，存在两层皮现象，记录与实际不符；交接班不签字；提前写生产记录；编造生产报表；巡检不到位；设备定期轮换未做等 设备检修验收未按规定执行，未签字 现场执行的临时规定无编审批 不合格评审与处置不当，未针对出现的不合格采取纠正预防措施 第三节 两大体系与班组管理 特种设备维修保养记录不及时填写 基础设施台帐建立不规范 采购物资未按照规定验收，B类物资尤为重要 仪器仪表过期未检定 岗位风险不熟悉，应急预案演练不够 忽视环境因素，忽视职业健康，耳塞、耳罩不佩戴等 第五节 安全检查 1、运行人员的班前、班中、班后检查：按照规程要求巡视运行设备及系统，对转动设备、电气设备等重点部位要认真检查（轴承油位、温度，振动、有无异常气味等，建议检查转动设备用“听音棒”） 2、检修人员要对所辖设备每日检查，不要只看《设备缺陷记录本》，要根据季节及天气的变化，有针对性进行 3、《巡回检查记录本》要规范填写，写清检查的系统或设备名称，存在的问题及处理结果 第五节 生产场所的防火 第六节 预防高空坠落物体打击 第七节 强化锅炉、压力容器的安全监察 第八节 工作票 发电厂(电气)第一种工作票 发电厂(电气)第二种工作票 热力机械工作票 二种热力机械工作票 动火工作票 工作票执行中经常出现的问题 发电厂(电气)第一种工作票 发电厂(电气)第二种工作票 热力机械工作票 二种热力机械工作票 工作票背面 工作前危险点分析 动火工作票 班组安全建设“三标”综合记录本 工作票执行中经常出现的问题 施工负责人无资质（外来），负责人不亲自办票 工作内容不清晰，工作票填写不规范 危险点分析不全，控制措施不具体 工作票签发人签字时不认真审核内容，未及时发现漏洞 施工负责人签字前未认真复查措施 不签字即开工，两张工作票均留在运行处 过期未延期（等备件或暂时无法处理的工作） 不及时封票或运行人员代签字封票，缺陷处理后，未及时在缺陷记录本上签字确认 工作票登记不及时或登记错误 后 记 安全是一个只有起点，没有终点的工作；安全责任重于泰山绝不是一句空话，为了您和他人的安全，为了您家庭的幸福，为了企业的和谐发展，我们每个人都应在自己的岗位上尽职尽责地工作，多一些责任，少一些推诿，多做些实事，少一些抱怨，让我们一起努力，共同撑起一片安全的蓝天，让我们远离事故，永远与安全健康相伴，愿我们每个人，始终都能看到明天升起的太阳！ * * 《班组长安全知识培训》内容 第一章 安全基础知识 第二章 安全技术 第一章? 安全基础知识 第一节 班组安全管理的重要性 第二节 班组安全管理主要内容 第三节 两大体系与班组管理 第四节 安全活动 第五节 安全检查 1、建立和谐社会的需要 2、家庭需要（亲情） 3、人本需求（心理） 4、责任（责任追究制、安全 风险抵押金制度） 第一节 安全管理的重要性 1、文件资料管理（厂下发的文件和规程等） 2、安全记录管理（班组长工作记录、“三标”、三违积分台帐、风险控制清单、巡检记录等） 3、布置安全措施、安全检查、安全总结（体现于工作票，记录于“三标”） 4、落实安全活动（厂安排的活动及每周安全活动，“三标”中要体现出来，具体不空洞） 第二节 班组安全管理的主要内容 5、事故预防（风险识别，从人员、设备、 环境、天气等多方面动态考虑，不遗漏） 6、事故分析与处理（人员伤害、设备损坏、火灾或爆炸等） 7、查处班组人员的违章行为，敢于管理，不怕得罪人。(反违章禁令的贯彻落实) 第二节 班组安全管理的主要内容 1、质量管理体系与HSE管理体系的精髓 质量管理体系（ＩＳＯ９００１）：过程控制（ＰＤＣＡ循环）产品：供热、转供电 HSE管理体系：风险控制（动态识别风险） 2、班组如何运行质量管理体系 执行制度及规程，及时准确规范填写质量 记录（两票三制、规程、设备检修验收、采购物资验证、纠正和预防措施、开展QC活动等） 3、HSE体系运行要点：岗位安全职责、执行作业指导书、风险控制、安全检查表等 第三节 两大体系与班组管理 班组安全活动的主要内容 总结一周的安全工作，找出生产中暴露出的问题等 传达厂有关安全方面的要求及学习上级安全文件及事故通报 安全检查，有针对性地进行安全专项检查 安全知识学习（安规、安全管理制度等） 安全经验共享，座谈 第四节 安全活动 第一节 预防机械性伤害事故 第二节 预防人身触电事故 第三节 起重与运输