革项目持续改善管理规定介绍.docVIP

文 件 制 / 修 订 记 录 制/修订日期 版本 页数 修订页次 修 订 记 录 2015.7.11 A0 17 N/A 新版 制订部门 制 订 者 审 核 核 准 分 发 部 门 品控中心 □总经办 份 □财务中心 份 □采购部 份 □生产中心 份 □研发中心 份 　□营销一部 份 □营销二部 份　　　 □营销三部 份 □商超部 份 □市场部 份 □系统运营部 份 □广州市场部 份 □品控中心 份 □物控部 份 一、目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务发展，以达到降低成本、提高质量、激励士气，鼓励全员参与公司持续,特制定本规定。 三、职责与权限 3.1公司总经办组建任命持续改善管理委员会 3.2持续改善管理委员会（架构见附件1） 3.2.1负责对各部门提交的改善提案进行校对、审核及汇总； 3.2.2负责持续改善提案工作的落实检查； 3.2.3负责编制修改《持续改善提案表》、《提案改善统计表》、《受理提案管理表》、《项目持续改善活动总结报告》、《各部门持续改善方案进度表》、《项目持续改善提案成果评分标准表》及《项目持续改善提案成果激励标准》的初版 ； 3.2.4负责持续改善提案文件、表格的维护和管理； 3.2.5负责改善管理体系的建立； 3.2.6负责改善活动的组织、规划及目标制定； 3.2.7负责对项目改善的管理、推进、监管； 3.2.8负责协同持续改善推进组实施提案改善机制； 3.2.9负责制定项目改善工作相关的操作制度和流程； 3.2.10负责定期对改善提案做评审。 3.3项目持续改善推进组（架构见附件2） 3.3.1负责对自己部门持续改善项目要求做规划和实施； 3.3.2负责对部门提交的改善项目进行校对、审核及汇总； 3.3.3负责项目改善工作的落实检查； 3.3.4各部门每月项目持续改善要求件数（附件3）； 3.3.4.1各部门2015年8-11月份按照持续改善要求件数试行（附件3.1） 3.3.4.2各部门2015年12月全部导入按照持续改善要求件数执行（附件3） 3.3.5各部门项目持续改善方案进度表（附件4）。 四、定义 革新项目持续改善：经过革新项目为期2个月针对精益生产的课堂培训及现场实践，为鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气生产成本、改善工作环境等所进行的活动 5.1.1相关表单汇总后通过OA发送至各部门接口人，由接口人自行打印发放给各自所在部门； 5.1.2向项目改善推进组资料管理员（助理）索取书面《持续改善提案表》； 5.1.3项目改善推进组直接下发书面《持续改善提案表》到各部门。 5.2《持续改善提案表》的管理 各部门接口人填写《持续改善提案表》，依据《各部门持续改善方案进度表》，在要求日期前提交至项目改善推进组，由改善推进组进行汇总。 5.2.1拟定 各推进小组负责人确定改善方向，并将本月的项目改善名称于每个月5号前提交持续改善推进组助理，由改善推进组助理将其进行汇总入《提案改善统计表》。 5.2.2项目推进组现场评估确认 持续改善管理委员，每个月7号到现场评估确认改善项目的可行性。 5.2.3改善项目真因分析和工作分解安排确认 持续改善推进小组，每个月12号做项目真因分析和工作分解确认。 5.2.4改善项目效果确认 持续改善推进小组，每个月17号做改善效果确认。 5.2.5初稿提交 持续改善推进小组，每个月19号提交《持续改善提案表》初稿。 5.2.6报告提交 持续改善推进小组，每个月22号提交《持续改善提案表》终稿。 5.2.7项目发布评审 持续改善管理委员会， 每个月25号对改善项目发布，做评审。 5.2.7.1持续改善管理委员会对《持续改善提案表》做评审、评分，评分低于70分则不做水平推广，由项目改善推进组及时将信息反馈给项目改善小组/人；评分高于70分（包含70分）则做水平推广，并确定执行团队成员和完成日期，改善推进组助理于当天更新《提案改善统计表》。 5.3做水平推广项目的分类、处理 5.3.1标准改善项目：涉及到部门内部各职能模块协