AMSABV机种LED辉度不良改善重点详解.pptVIP

* 目标指向，热情，速度，自律和创意 问 题 点(Measurement) 问题分析(Analysis) 改善效果 (Control) 以前 ( Before ) 以后 ( Present ) 改善內容 (Improvement) 部署 工号 姓名 题目(Define) 改善投入金额 搬运浪费 停滞浪费 动作浪费 动作浪费 Process 品质 改善日期: 目标指向，热情，速度，自律和创意 AMSA05BV01机种LED辉度不良改善 ? ? 1. Define 2. Measure 3. Analysis 4. Improve 5. Control 2014. 06. 17 Define 1. Project 现况 2. Project 登录书 ? ? 2014. 06. 17 1.PJT ·辉度现况 ? AMSA05BV01机种LED辉度不良背景分析 Control Improve Analysis Measure Define １) Model : ＡＭＳＡ０５ＢＶ０１机种 1) 5月份 LED辉度导通测试不良率 37103 PPM 764889 EA 28380 EA 生产数 不良数 不良率 2)不良下降比率 37103 PPM ６０００ PPM 不良率下降８３%改善 (31１０３ppm减少) 3) 需改善项目：贴胶JIG 遮光胶 ?? Jig 遮光胶不良 导光胶贴胶不良 Champion 金演喆 Leader PQC Team 陆安国 Facilitator 韩国出张者 朴主任 制造/技术现场改善 SMT担当 黄水安 生产设备确保 SMT担当 李海霞 工程不良分析 后工序制造 李成万 生产资材确保及人员安排设备异常报告 品质推进改善 PQC 担当 李修勇 生产品质异常分析 OQC 担当 梁 欣 LED辉度不良确认 开发 担当 将小东 开发治具检讨 Project 推行Team Building 通过工程优化改善使LED辉度品质安定化推进Team 对每日工程不良现况跟进 对工程不良分析检讨 对工程设备及作业方法改善 4 / 7 Control Improve Analysis Measure Define PJT名 AMSA05BV01机种LED辉度不良改善 期间: 2014.04.10-2014.06.31 主要改善对象 极限突破 Leader Team长 Champion KPI 现在 World Best Target(201４) QI PL CI ML PI 为什么要做？ 外部 内部 定量 Team构成 姓名 所属 担当业务/常勤状 陆安国 PQC Team 工程改善主导 梁 欣 OQC Team 工程品质分析资材确认 黄水安 SMT 生技 工程设备分析改善教育 李海霞 SMT 生技 工程品质分析资材确认 将小东 开发技术 工程品质分析资材确认 李成万 后工序制造 工程品质分析资材确认 常勤 Member Neck Point 如何做？ 定性 Define Measure Analyze Improve Control 内容 日程 05.18~05.24 05.25~05.30 06.01~05.07 05.08~05.17 05.01~05.07 经 营 效 果 工程设备改善 作业方法改善 检查基准统一 LOB 分析/Neck 解除 金演喆 陆安国 陆安国 - ＬＥＤ辉度不良３.７% 顾客一等品质达成 国际竞争激烈 工程品质安定 持续改进必要 ·目标选定 ·成员确定 ·Project登录 DATA收集 分析进行 工程改善实施 改善效果确认 改善事项补充 管理方法检讨 实验检证 工程分析 改善事项导出 改善活动目标选定及业务分配 现况把握及分析，确定改善方向 不良产生根源分析，并树立对策 全员改善实施及效果确认 改善效果管理SYSTEM构筑 ? 品质安定化 通过6 sigma 技法活用, 工程 改善技术力提高 作业流程标准化 ? 工程设备不稳定 W/D不良检讨 Save金额: = (改善前工程不良率 - 改善后工程不良率)*当月生 产计划量*当月材料费金额 =（3.7%-0.6%）*820K*2.384USB = 60,601.28USB 14年capa内部提升:确保最小 化:人工费用最小化,capa claim顾客的增加,需要确保品 质根据不良顾客:重新工作费 用增加:通过改善品质信赖顾客 AMSA05BV01机种LED辉度不良改善达成 2. Project ??? Control Improve An