2014年实现目标的三大核心目标教程分析.ppt

职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 副总 职位待遇： 底薪5000＋提成15％＋团队管理奖0.4％＋分红4％＋保险（社保）＋月度奖金（奖品）＋预备总经理培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋荣誉冠名』 直接上级： 总经理 晋升条件： 3个月累计业绩480万，员工满意度85％，培养副总1名，参加预备总经理培训并考核通过，向总经理述职并通过，经总裁办讨论通过 直接下级： 总监 降级原因： 3个月累计业绩低于360万或员工满意度低于70％ 营销团队的成长路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 职位名称： 总经理 职位待遇： 底薪5000——1万（亏损5000，盈利1万）＋个人业绩提成15％＋分红5％——12％（盈利10万以下5％，盈利10万——30万10％，30万以上12％）＋活动经费1.5％（公司销售总额）＋基本保险（社保）＋月度奖金（奖品）＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（希望小学命名 直接上级： 区域总经理 晋升条件： 业绩在集团年度排名前2名，员工满意度85％，培养总经理1名，参加区域总经理多项多次培训并考核通过，向区域总经理述职并通过，经总裁办讨论通过 直接下级： 副总 降级原因： 当月业绩低于90万，次月起降为副总；每月业绩排名最后一名，且业绩低于90万，自动免职，新任岗位职务不得高于总监；业绩连续两个月最后三名，并累计低于200万，降为副总（主持工作）；次月业绩低于100万，自动免职或降为总监或调离（职务不得高于总监）；业绩连续三个月最后三名，自动免职，新任岗位职务不得高于总监。 营销团队的成长路径 ※《战略规划系统》——“软力量”（使命、远景、价值观） 《商业模式系统》——“定位 ”（三重定位） 组织架构 ※《薪酬杠杆系统》——（奖金、薪酬、提成） 责任下移、自我管理 R1结果设定 a、从语文—数学 R2责任锁定 b、从作文—表格 我不相信、节点控制 R3节点检查 a、从情感—制度 R4主动汇报 b、从对人—对事 谁受益、谁操心 R5即时激励 a、从感觉—标准 b、从道德—交换 激活事 《工作分析系统》 《运营管控系统》 《绩效考核系统》 《职业生涯规划系统》 低标准、严要求[YCYA] 文 化 传 播 系 统 通过《训练营》《系统运营方案班》学习八荣八耻、48字真经、5R执行模式 激活人 《战略招聘系统》 企业要么卓越要么淘汰， 没有半死不活的灰色地带! 一个让企业在2014年彻底腾飞的计划 时间是重要性的安排！ 老板一小步，企业一大步！ 如果老板在等，企业一定在等！ 企业最大的瓶颈就是老板的思想瓶颈！ 三天二夜 现场优惠价：2980元 【企业崛起之路决胜2014】 高端领袖峰会 【卓越企业系统工程】 三天二夜 现场立刻报名仅需会务费980每位 报名3位额外赠送1位免费名额 【企业崛起之路决胜2014】 高端领袖峰会 【企业崛起之路决胜2014】 高端领袖峰会 第一重大礼：报名1位赠送3 位企业特种兵训练营参会名 额，价值980元；报名3位赠 送10位，价值9800元；第二 重大礼：现场前20位报名的 企业额外赠送民兴商旅网会 员卡一张，价值1000元。 赠送礼包 * * 很多管理者,带着员工在客户面前丢人,于是很多人躲在后宫,大家都在指挥 * * * * * 法律部经理 合同主管 法务主管 法律顾问 合同管理专员 法务专员 行政中心架构图 后勤部 经理 安全主管 基建 维修主管 车辆主管 综合 管理主管 环境主管 宿舍主管 食堂主管 保安员 基建 维修专员 司机 综合 管理员 收发员 环境专员 宿舍 管理员 食堂 管理员 行政中心后勤部架构图 营销中心架构图 企划部经理 品牌管理主管 广告主管 企划主管 创意主管 创意专员 企划专员 文案专员 广告专员 品牌管理专员 市场部 经理 产品主管 广告主管 市场 拓展主管 公关主管 市场 策划主管 促销主管 市场 调研主管 产品专员 广告专员 市场 拓展专员 公关专员 市场 策划专员 促销专员 市场 调研专员 营销中心架构图 销售部 经理 促销主管 商务主管 内勤主管 销售主管 渠道主管 渠道专员 销售 工程师 销售代表 销售内勤 文员 商务助理 商务代表 促销专员 营销中心架构图 资产管理中心采购部架构图 采购部经理 采购 合同主管 质量 控制主管 供应商主管 采购主管 成本 控制主管 采购 计划主管 采购 计