公司管理制度及工作流程汇编资料讲解.pptVIP

现场考勤制度 一、现场办公人员均实行定时工作制，定时工作制的工作时间及作息时间详见公司《考勤管理规范》。现场办公人员应严格遵守工作纪律，认真执行考勤制度，每日由本部考勤人认真填写考勤表，总经办负责检查监督。 二、现场办公人员均应服从公司安排无条件加班。 三、不能出勤或因工作外出者应提前向工程部经理请假或说明外出原因，获准后，向考勤人说明，未请假或请假未获准者按旷工处理。 四、因病需休息者应交县级以上医院的病假证明，在家因病不能上班应及时打电话请假，事后补交病假证明。 五、工程部于每月30日前，将上月考勤核实汇总后上报总经办。 六、上班时间，杜绝一切与工作不相干的事情，如：打电游、上网聊天、赌博、聚众聊天等。 资料档案管理制度 一、作好工程资料的收集、整理、归档工作。 二、对来文、来函进行登记、编号、呈阅、转发及收回，要求做到名、文相符，不遗漏、不丢失。 三、根据领导要求和有关人员的工作要求，及时查找原文，不贻误工作。 四、凡属归档范围之内的文件资料，严格按《工程资料管理规定》及时收编归档，任何人不得拒为己有，原件必须定期移交办公室存档，。　　　　　　　　　　　?????????? 施工现场管理办法 一、 技术管理 1、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。 2、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行。 施工组织设计包括： （1）工程任务情况； （2）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署； （3）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施； （4）施工总平面布置图； （5）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经批准部门同意。建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。 ①施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。 ②各专业工程师，负责编制各自的施工日志，搜集整理有关技术资料。 ③各专业工程师，负责审查施工单位提出的相关专业和技术方案，技术措施。 ④严格执行《建筑工程施工及验收规范》、《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。 ⑤对工程中发生的签证各专业工程师须谨慎处理，充分论证其依据。 二、 现场管理 1、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。 2、各专业工程师应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 3、各专业工程师负责监督隐蔽工程检查、验收，不得事后补办签证手续。 4、各专业工程师要对工程进行全过程的监督检查。 ? 施工技术质量监控管理制度 一、建设工程的施工现场要建立健全现场质量管理保证体系，实行质量责任制，对工程项目施工全过程的质量实施控制和管理。 二、 建设单位应在施工前，会同施工、设计单位完善质量管理制度，并参加 图纸会审，对规程、规范、工艺标准、技术措施方面进行技术交底，根据施工组织设计要求，施工单位要逐级进行施工交底工作。 三、施工单位应认真贯彻国家现行的施工规程、规范、工艺标准，组织好隐蔽工程分项、分部工程质量检查验收评定。严格控制原材料质量规格，做好测试、材质证明、施工试验报告、隐检记录、暖卫检查、电气资料、施工日志、砼配合比自检预检等质量评定记录，对结构验收、质量事故、回访记录、施工组织设计、技术安全交底等资料要真实、准确、齐全、符合国家有关规定，并按档案管理制度进行归档工作。 四、土建工程师负责审批施工单位上报的施工组织设计，并与施工单位共同协商修改意见。 五、各专业工程师负责施工日常管理，按照工程验收标准进行工程质量检查，对不符合规范要求的部分施工单位要限期整改返工。对工程质量事故，协同设计、监理单位共同解决。 六、质量检查主要内容： （1）成品、半成品、构件、原材料质量。（2）工程自检、预检程序及执行情况。（3）隐蔽工程（4）有关材料、设备的技术资料。 各项工作流程及签批流程 合同签批流程 经办人申请 → 部门领导签字 → 分管副总签批 → 法律顾问审核 → 董事长审批 合同付款流程 经办人申请 → 部门领导签字 → 分管副部签批 → 总经理审批 → 资金负责人签批（资金调度） 用印流程（经济合同除外） 经办人申请 → 部门领导签批 → 分管副总签批 → 印章保管人审核并盖章 采购流程 工程物资采购 按《材料采购认质认价管理办法》执行）