北京中润英才管理咨询公司内部资料西仪公司战略(二)资料讲解.pptVIP

* 质量管理策略 1、品质第一的理念：就质量、成本和交货期的主要目标而言，要经常将质量视为最优先的目标。 2、严格执行质量体系和规范要求：严格执行批次管理规范；严格执行“施工转移单的使用和管理规范”；落实岗前培训；严格执行“产品自检和首检管理规范”；坚持产品质量控制的“四不”要求；严格实行“五品标识”管理；规范质量记录；等等。 3、明确各方的质量责任，强化质量意识： 检验人员：只对产成品进行全面严格的检验和关键工序检验，而不再进行过程检验；经检验合格产品发生质量问题，由直接检验人员承担责任； 生产人员：生产人员是质量的直接负责人，下道工序为上道工序把关，责任不清的由最后一道工序生产人员承担责任； 直接上级与分厂主管领导：承担领导责任。 4、制定并严格执行质量改进流程：质量部门在收到质量整改通知单后，应组织相关部门分析问题原因，提出整改意见和措施，然后监督、检查整改措施落实情况，及时总结反馈，防止同样问题重复发生。 5、对老化设备进行更新改造及加强设备的维护保养：对确属老化或存在质量问题的设备尽早更新改造；加强设备的日常维护保养，延长设备使用寿命和维持加工精度。 * 实施人才战略，建立跨行业、多层次的人才网络 建立员工职业发展规划，并建立起合理的激励机制 跨行业的多元化快速发展战略 需要大量引进高级经营管理和专业技术人才 如何吸引人才、留住人才？ 把人才作为第一资本，充分重视人才 人才结构必须适应公司战略发展的要求 * 根据公司发展战略的要求，进行员工培训规划，使培训工作制度化、系统化，全面提高员工素质，奠定人才基础，支持公司可持续发展 除了对员工进行专业培训外， 还要对广大技术人员进行 系统的管理知识培训 建立人才培养及选拔机制， 有意识、有计划地培养、 选拔、任用各级管理人才 把员工培训置于 战略高度 重点培养跨行业的 复合型人才 建立人才梯队 基于成本因素，大量的员工培训工作应在公司内部完成；但是根据公司未来发展需要，还应同大学或研究院所联合培养高层次人才 内部培训和联合培养 相结合 实施人才战略，首先要搞好企业内部人力资源开发 * 通过引进技术人才，促使知识和技能的更新，以保持企业的技术创新能力 有计划地引进人才，保持人员的合理流动 引进高级经营管理人才，促进管理理念和管理方式的更新与改进，保持企业的管理创新和制度创新能力 通过引进外部人才，激起内部人才竞争，避免论资排辈，有利于建立任人唯贤的用人机制 第二，充分利用外部优秀人才 * 基于岗位成才的 再教育体制 基于岗位和业绩的薪酬体系 基于能力和业绩的用人机制 公平、公正与公开的考核制度 激励员工 吸引人才 留住人才 第三，建立起合理的激励机制 － 针对职工个性化的需求，进行职业生涯设计，为员工搭建个性化的事业平台； － 从薪酬和待遇方面进行综合考虑，改进人才政策； － 营造以人为本的文化环境，对员工进行企业战略、文化等方面的培训和活动，增加员工对公司的认同度。 * 财务测算 　 2004年 2005E 2006E 2007E 2008E 2009E 2010E 一、主营业务收入 20,039 26,324 35,369 54,581 69,929 86,372 104,911 其中： 军品 8,611 9,000 12,700 17,000 19,300 21,600 25,000 连杆 7,379 8,400 13,620 19,141 22,039 27,032 34,571 机床 　 924 6,549 15,440 25,090 33,740 40,340 其它 4,049 8,000 2,500 3,000 3,500 4,000 5,000 减：主营业务成本 13,174 18,427 24,758 38,207 48,950 60,460 73,438 主营业务税金及附加 79 132 177 273 350 432 525 二、主营业务利润 6,786 7,766 10,434 16,101 20,629 25,480 30,949 加：其他业务利润 64 　 　 　 　 　 　 营业费用 304 388 522 805 1,031 1,274 1,547 管理费用 4,096 3,883 5,217 8,051 10,315 12,740 15,474 财务费用 130 380 500 800 1,000 1,000 1,000 三、营业利润 2,320 3,115 4,195 6,446