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Notes Notes : Notes : Notes : * HJ 第*页 对职位的描述 ?分析而非罗列 ?针对的是职位而非人 ?事实而非判断 ?职位的目前情况 四、职位分析 HJ 第*页 职位分析 您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者 “这个岗位应该达到什么产出” HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析 下属（直接下属、业务下属）活动的性质 HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析 HJ 第*页 职位分析访谈 HJ 第*页 职位分析访谈 HJ 第*页 职位分析访谈 HJ 第*页 职位分析访谈 HJ 第*页 职位分析访谈 HJ 第*页 职位分析访谈 HJ 第*页 职位分析访谈 HJ 第*页 职位分析访谈 HJ 第*页 职位分析访谈 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 Notes : Notes : Notes : Notes : ××公司职位描述 的原则与方法 HJ 第*页 课程的目的 1. 掌握分析的方法 2. 了解职位说明书的作用 3. 掌握职位说明书的描写方法与原则 课程内容 1.职位说明书的作用 2.职位描述的方法 3.职位描述的原则 一、职位说明书的作用 HJ 第*页 职位说明书 工作关系： 请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称 （上级职位名称） （该职位名称） 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称 部门职责： 请描绘该职位所属的最小部门的主要职责 ( 摘自任命文件 ) 职位目的： 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位组织独一无二的贡献。 职位名称： 工作地点： 所属大部门： 所属最小部门： 职位类型： 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 上级部门主管审批： 评审代表签字： 生效日期 ： HJ 第*页 职位说明书 4 3 2 1 衡量标准 应负责任 重要性 主要应负责任： 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达 到的成果，每一应付责任 请依 其重要性排列，从（ 1 ）开始，而 （ 1 ）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应 尽可能客观、量化数据易采集。 该单位总人数： 该职位直接下属： 间接下属： 业务下属： 下属人员类别：管理人员： 专业人员： 技术人员： 其它 人员： 其它指标：直接控制的预算额： 职位范围： 请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数 目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属 人员类别参照“华为职位族划分”。 HJ 第*页 职位说明书 主要填写任命文件 , 开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文 件签发日期、签发部门、签发文号和文件名 工作依据： 请详 列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、 经验、素质等。 素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。 学历： 专业：