ISOIEC标准制定解析.ppt

ISO/IEC国际标准的制定 ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件 ISO/IEC标准项目管理方法 ISO/IEC标准制定阶段 ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件 Deliverables Something that a company has promised to have ready for a customer. ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件 国际标准（IS） 技术规范（TS） 技术报告（TR） 指南（Guide） 可公开提供的规范(PAS) 工业技术协议（ITA） 技术倾向评定（TTA） ISO/IEC标准项目管理方法 战略计划——长期战略性计划（BP-ISO,SPS-IEC) 工作计划——具体实施计划 目标日期——标准完成日期 项目监督——监督管理 项目维护—— 版权和专利项目引用 项目阶段——标准制定程序（重点） ISO/IEC标准项目管理方法-战略计划 ISO/IEC每个TC必须制定战略计划（ISO：业务计划BP，IEC：战略政策声明SPS），经TC正式批准纳入TC报告中。其内容包括： 考虑制定工作计划的商业环境； 指明工作计划中正在拓展的领域，已经完成的领域、接近完成或稳步发展的领域、没有进展而应撤消的领域； 对所需的修订工作进行评价； 对新需求的展望 ISO/IEC标准项目管理方法-工作计划 每个TC或SC的工作计划应： 包括所有分派给TC和SC的项目，还包括对已发布的标准的维护； 考虑行业规划的要求、对非本TC（其他TC、TMB咨询组、政策委员会及非ISO/IEC组织）起草的国际标准的需求； 项目应限制在被认可的TC范围内，应根据政策目标和ISO和IEC资源谨慎选择项目； 对工作计划中的每一项目都应给出编号，该编号保留到该项目完成或撤消。 ISO/IEC标准项目管理方法-目标日期 在确定目标日期时（工作项目批准后）下列时限为指导时限： 提供工作草案（完成并提交注册）：6个月 提供委员会草案：12个月 提供询问草案：24个月 提供批准草案：33个月 提供出版的标准：36个月 在工作计划中超过5年，并且未达到批准阶段的所有工作项目将由TMB撤消。 ISO/IEC标准项目管理方法-项目监督 TC或SC秘书处负责管理该TC或SC工作计划中的所有项目，根据项目的目标日期进行监督。在目标日期内没有完成，没有得到充分支持的项目应予取消。 项目负责人、召集人、专家都应由TC或SC指定。并将他们的名称、地址及相关编号报送CEO办公室。 项目负责人应： 得到工作所需资料；以纯粹国际立场工作；在技术上是顾问；向相关委员会报告。 SC和WG/PT定期向TC做阶段性进展报告。 CS/CO负责监督所有工作的进度，并定期向TMB汇报有关情况。 ISO/IEC标准项目管理方法- 维护机构和注册机构 对于需要不断修改的标准，TC或SC可决定成立维护机构； 对于含有注册条款的标准，应成立注册机构 ISO/IEC标准项目管理方法-项目阶段（国际标准制定阶段） 项目阶段 （7） 处理的相关文件 名称 缩写 预阶段 预工作项目 PWI 提案阶段 新工作项目提案 NP 准备阶段 工作草案 WD 委员会阶段 委员会草案 CD 询问阶段 询问草案 ISO/DIS IEC/CDV 批准阶段 最终国际标准草案 FDIS 出版阶段 国际标准 ISO、IEC或ISO/IEC ISO/IEC标准制定阶段-预阶段 主要任务： 对于尚不完全成熟的PWI（预工作项目，主要是指新兴技术领域的项目，包括战略计划中的“新需求的展望”所列的项目）所需的资源进行评价，并制定最初的草案。 工作程序： 通过P成员的简单多数票赞成，将其纳入工作计划中。 ISO/IEC标准制定阶段-提案阶段 主要任务 对一个NP（新工作项目提案，包括新标准、现行标准的部分新内容等）是否立项在TC/SC的P成员中进行评论、投票。 工作程序 提交提案（如何提交 – 填NP/IEC,Form04/ISO 待链接表\表NP(IEC)（中文）.doc； 分发给TC/SC的P成员进行书面投票； 批准条件：在IEC，P成员中至少有25%（最少有4个P成员），在ISO，最少有5个P成员积极参与，则可通过，方可纳入工作计划，并在CEO办公室注册。 注：如果涉及到ISO和IEC两个组织的TC，CEO应做必要的协调工作。同意积极参与工作的P成员应指派1名或若干名专家。 提交提案的案例 ISO/IEC标准制定阶段-准备阶段 主要任务 依据ISO/IEC导则第2部分要求准备WD（工作草案）。 工作程序 成立工作组；P成员指派专家参加工作组；