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QC小组 发布人： 2015 May 小组名称 成立日期 2011年5月 课题登记日期 2011年6月 课题编号 FY-QC-2011-05 所属企业（部门） 小组类型 攻关型 小组成员 姓 名 性别 岗位 职称 小组分工 受QC教育时间 备 注 组长 　 副组长 　 组员 ? 组员 　 组员 　 组员 　 组员 　 组员 　 组员 ? 组员 　 组员 　 组员 ? 组员 ? 组员 ? 组员 　 组员 组员 小组简介 课题背景 D C A P P 计划阶段 课题选择 ZJ19B 现状调查 1 设备现状 现状调查 2 水松纸搭接平均剩余量统计表 现状调查 4 结论 新 搭接 1 2 ZJ19B 制定目标 攻关目标： 水 我们QC小组有信心完成制定的目标！ 目标可行性分析 。 1 新。 2 人 机 料 法 班组消耗管理未跟上 搭 多 在 搭 水松 搭 调整控制参数不及时 塑料 操作者降耗意识差 要 因果分析 因果分析 项目末端因素 消耗管理未跟上 波动 差异 差异 人 法 机 料 料 要因确认 1 2 3 4 跟上 确认手段 统计分析 确认时间 　2011.5.29 确认人员 　全体小组成员 管理制度 搭。 现状 。 结论 不是要因 要因确认 2 1 3 4 是要因 厚度 112mm 12mm 机台 最低 最高 最低 最高 7# 524 568 1525 1750 9# 605 645 1613 1835 要因确认 3 1 2 4 影响 不是要因 要因确认 4 1 2 3 搭接直径参数的调节极差大 确认手段 现场测量、分析 确认时间 　2011.6.6 确认人员 　全体成员 标准 调节水松纸搭接参数，按1等级调节 现状 　 结论 如果水松纸剩余直径检测准确，消除剩余量的大幅度波动，就是控制参数的调节极差大，平均剩余量超过30米的都可以通过调整参数，能有效的减少搭接剩余量。 机台 甲班白 乙班中 丙班夜 甲班白 乙班中 丙班夜 最大余量 最小余量 拉完数量 平均剩余 10# 机组 17.8 16.7 15.9 14.8 17.2 15.6 18.0 0 15 16.3 11# 机组 13.5 14.8 15.8 15.4 14.7 15.8 21.2 0 14 15.0 当参数调整一个最小单位，搭接平均剩余量由原来的34.4米降低为15.5，减少了约20米，两台设备都出现了水松纸被拉完的情况，影响了设备的正常运行。 不是要因 要 因 对 策 目标 措 施 地 点 执行人 时 间 对策措施表 制定对策 P C A D D 实施阶段 步骤1设计、加工 对策实施 1 量 实施一改进 根据 对策实施 2 1.进 2.更容易调节和监控 3.节约成本 P D A C 检查阶段 C 目标检查 总结： 目标检查 改视频 活动前 活动目标 活动后 活动前 活动目标 活动后 34.4 M 15 M 14.5 M 圆满完成活动目标 目标检查 攻关前后对比 成功率为100%！ 直接经济效益： 改造成本： 效益评估 经济效益估算 2、 *8=26240元 2 、该。 1、为。 效益评估 社会效益估算 P D C A 总结阶段 A 拟 1 进行考核。 2 巩固措施 标准化措施