第三章__计划教案分析.ppt

计量经济学是定量研究经济现象的经济计量方法的统称，是经济行为的定量化，数理统计学在其中扮演着重要角色。这种方法可以用于经济预测、结构分析和政策评价，可以使计划工作更加完善、更加科学。按应用领域划分,主要有生产模型、需求模型、消费模型、投资模型、货币需求模型、宏观经济模型等。 计量经济学方法 （1）确定计划目标。 （2）根据实际情况对与计划目标有关的因素进行分析。 （3）建立数学模型。根据分析的结果，把影响问题的主要因素取为自变量，所有的次要因素用一个随机误差项表示，将表示计划目标的因素作为因变量，建立一个含有未知参数的数学模型。 （4）利用历史数据对数学模型中的未知参数做出估计，对每个参数的显著性水平进行检验，最终得出数学模型。 （5）利用数学模型进行经济预测、结构分析和政策评价。 （6）通过实际应用校正数学模型。 计量经济学方法进行计划的一般步骤 投入产出法是一种利用线性代数的方法，对多个生产部门之间或多个产品之间的消耗数量依存关系进行定量分析的方法。它以整个物质生产部门的最终产品的生产为经济活动的目标（计划目标），经过复杂的相互交换而实现平衡。其一般原理是： （1）每个生产系统的经济活动都包括投入与产出两个部分。投入是指生产活动中的消耗，消耗自己的产品，也消耗其他部门的产品。产出是指生产活动的结果，包括最终产品和为其他部门生产而提供的中间产品。 （2）投入与产出之间存在一定的数量关系，它可以用一组平衡关系式来表示。 （3）根据获得的数据编制投入产出表。根据该表对投入和产出进行科学的分析，再用分析结果来编制计划并进行综合平衡。 投入产出法 决策是对组织的未来实践活动的方向、目标、原则、方法所作的决定。决策需要很多必备条件，称为决策要素，主要包括以下几个方面： （1）决策者。决策者可以是单独的个人，也可以是组织机构。 （2）决策对象。决策对象即在人的意志指导下，能对此施加影响且具有明确边界的系统。 （3）信息。信息分为内信息和外信息。内信息决定系统的功能，即系统运动、变化的根据。外信息则是系统运动、变化的条件，不以决策者的主观意志为转移。 （4）决策理论与方法。包括决策的方法论、决策模式、科学的定量方法与评估技术等。 （5）决策后果。决策行动所引起的变化或结果。 导入案例：航空计划 决 策 （1）决策的合理性。即所作出的决策在何种程度上有益于实现组织的目标。 （2）决策的可接受性。即所作出的决策在何种程度上是下属乐于接受的。 （3）决策的时效性。即作出决策和执行决策所需要的时间长短。 （4）决策的经济性。即作出决策和执行决策所需要的投入是否经济合理。 评价决策需考虑的方面 （1）目标性。目标是组织在未来特定时限内完成任务程度的标志，是拟定未来行动方案、评价和比较这些方案的标准，是检验活动效果的依据。组织决策的目的是为了实现组织目标。 （2）可行性。决策方案的拟定和选择，不仅要考察采取行动的必要性，还要考察决策实施的限制条件。组织决策应该适应外部环境，符合组织内部发展规律，具有可操作性和可行性。 （3）选择性。决策的实质是多种方案的选择，因此必须事先提出多种备选方案，提供方案选择标准和选择方法。 决策的特点 抽象、模糊、复杂 战略计划 高层 非程序计划 管理者 综合计划 中层管理者 战术计划