第十四章权力与政治教案分析.ppt

L/O/G/O  第十四章 权力与政治 Preview: 1. 权力的定义 2. 权力的类型 3. 权力的关键---依赖性 4. 权力、权威、领导与依赖 5. 权术 6. 印象管理 1.权力的定义： 权力是一种能代表（个人）资格的影响力，应用权力可以采取一定的形式影响他人的活动。 指个体A对于个体B的行为发生影响的能力。在这种影响下，B的行为举止符合A的希望。 1.1 权力定义的内涵 权力定义有三种内涵： 权力是一种潜在的能力； 不一定要通过外资表现出来证明它的效果 权力与权力目标有依赖性； A与B之间是一个函数关系，B对A的依赖性越强，则在他们的关系中A的权力就越大。反之，越小。 权力目标能够对其自身行为做出判断； 2.权力的类型 2.1正式权力： 以个体在组织中所处的位置为基础。 2.2 个人权力： 由于个人独特的特点而产生的权力。 2.1.1正式权力 (1)奖赏权力 这种权力源于个人控制资源和资深他人的能力之上。能给服从者带来利益，这些利益可指金钱的、或者工作安排、晋升职务等 (2) 强制权力 与奖赏权力相对,这种权力源于恐惧。例如，使用或威胁使用身体处罚，对基本生理及安全需要的强制性控制等 (3) 法定权力 它不依赖于与其他人的关系，而是基于这个人所拥有的位置或角色。 (1)参照权力 其基础是对拥有理想资源或个人特质的人认同。例如，喜欢，尊重和崇拜等。 源于对另一个人的钦佩，并且有想要变成他或她的愿望，即通常的说感召力。 (2)专家权力 源于其他人对权力所有者所具有知识和专业性的认同。例如，计算机专家、税收会计师、经济学家等 2.1. 2 个人权力 一个人具备一种还是多种权力的基础？对下列问题的确定性反应就可以回答这个问题： 1）这个人可以为难他人，你总是避免惹他生气。 2）这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，你知道与他关系密切是大有益处的。 3）这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期望你服从法规的要求。 4）这个人的知识和经验能使你尊重他，在一些问题上你会服从于他的判断。 5）你喜欢这个人，并乐意为他做事。 1）这个人可以为难他人，你总是避免惹他生气。（强制性权力） 2）这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，你知道与他关系密切是大有益处的。（奖赏性权力） 3）这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期望你服从法规的要求。（法定性权力） 4）这个人的知识和经验能使你尊重他，在一些问题上你会服从于他的判断。（专家性权力） 5）你喜欢这个人，并乐意为他做事。（参照性权力） 3.权力的关键---依赖性 权力与依赖性是函数的关系 依赖性源于所掌控资源的特性： 1）重要性 即所控制资源的重要程度。 例如，工程师群体，在本田公司比在宝洁公司更重要，前者公司是以技术导向性的，后者是以市场营销为导向的。 2）稀缺性 即掌握资源的多少。这可以说明，在有些企业，有些底层员工对高层管理者拥有权力，如证券公司等；也可以解释一些低层员工做些违背逻辑的行为，例如，不遵守企业的规章制度，不听领导的安排 3）不可替代性 一种资源越是没有切实可行的替代物，则拥有对该资源的控制而带来的权力越大。例如，高校中，一些资深教授，博导比年轻的、没职称的、文章课题少的人在组织中更有权力。 4.权力、权威、领导与依赖 4.1 权力和权威 权力——法定的权力，强制的权力，奖励的权力 取决于： 传统因素上的服从感 职位因素上的敬畏感 资历因素上的敬重感 权威——权威使权力合法化，并且是权力的一个来源 专长上的一言九鼎和品质上的德高望重 取决于： 品格因素上的敬畏感 才能因素上的敬佩感 知识因素上的信赖感 感情因素上的亲切感 4.2 权力和领导 领导强调：上级对下级的影响； 领导要求领导者和被领导者双方的 目标具有相当的一致性。 权力强调：下级对上级的依赖与服从； 权力不要