2014年汉辰公司房地产工程部工作总结要点.pptVIP

二期工程 三期工程 三季度 一期工程 56与57#楼地下架空层完成。 55#楼山墙增加地下架空层完成。 景观工程完成40%。 一期工程 44、45、52、53#楼外立面装饰完成。 56、57、59#楼景观挡墙施工完成。 南区： 74#楼配电房基础完成 70#楼红线边短桩完成 70-71#楼桩板挡墙完成50% 48.49.61.63.64 .72基础施工 71#楼封顶 60.62#楼主体结构施工 三季度二期 完成情况 1、36、38-40#楼叠拼主体结构封顶。 2、27、28#楼叠拼二层主体结构完成。 三期 样板展示区： 1、精装样板房. 2、清水样板房. 谨以此片 一期交房：33、34、41-45、52-59#楼 北区：49、63、64#楼封顶及 51#楼样板楼及清水样板房 南区：27、28、36#楼封顶 四季度主要工作完成情况 南区：27、28、36-40#楼及1#楼车库，共7栋。 北区：46-51、60-64、67、70-73#楼，共16栋。 共计：23栋。 建筑面积为：35459平方 南区：27、28、36、38-40#楼，共6栋。 北区：46、47、49、50、51、60、62-64、71#楼，共10栋。 附属工程：配电房、水泵房、南北区挡墙。 封顶面积为：26332平方。 南区：37#楼，共1栋。 北区：48、60、69、70、72、73#楼，共6栋。 共计：7栋。 建筑面积为：9127平方 全年开工楼栋及面积 全年封顶楼栋及面积 未封顶楼栋及面积 道路工程 76.8 综合管网 284 景观工程 外墙装修 土石方 挡墙工程 347 376 789 1004 主体结构 3270 全年完成产值6146.8万 参与各项验收 1、一期工程：交房前验收，共计14次。 2、二、三期工程：基础及主体结构验收，共计41次。 3、各分包单位专验收，共计31次。 5、样板确认验收：共计15次。 集团组织观摩学习 请示报告 6份 各参建单位 17份 1 2 3 4 罗黎： 水电工程师： 给相关单位发联系函件； 共计：166份。 刘冬梅： 工程部经理： 给各参建单位下发联系函件； 共计：335份。 预警函：18份 合计：353份 伍小鹏： 土建工程师： 给相关单位发联系函件； 共计：142份 王腾月： 土建工程师： 给相关单位发联系函件；共计：116份。 预警函：6份。 合计：122份。 集团季度检查排名 三季度 四季度 二季度 一季度 沙四建排名5 汉辰排名3 林建建司排名5 汉辰排名3 林建建司排名5 汉辰排名4 林建建司排名3 汉辰公司排名2 回顾过去 总结经验 总结经验，认为由总包完成主管网，平场到位，在进行支管安装，移交景观工程施工，避免分包单位采用大型机械平场，造成成品破坏。 对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，应进行严重审核。 验收、移交马虎，要认真对待，将存在的问题一一梳理，整改完成后，再办理。 专业工程师各自完成管下范围的进度预警，每月一次。 现场收方、签证、进度审核等，各自完善，特殊情况除外，但必须取得相关专业的同意。 监理工程师通知单及联系单，各自督促放工单位整改及回复。 专题会，技术交底等，各自完成会议纪要。 分部分项技术交底必须到位。 现场收方相关人员必须到位。 禁止先收方，后实施（平基土石方除外）。 分部、分项及专项验收，必须根据集团要求，组织相关人员到位。 监理例会必须到位，特殊情况，必须给总监请假。 每月月底进行一次进场材料品牌、规格检查。 坚持每天巡视现场，对现场情况及进度必须留影像资料，对审核进度结算提供帮助。 施工方案、技术交底、样板带路没有起到作用。 质量意识淡薄，识别能力 较差，特别是观感质量。 发函、委托、流程处理 不及时，拖，写回忆录， 打包处理与进度不匹配。 不爱提合理化建议，不爱 与作业人员交流，不爱观 察周边环境及动向。 拖 质量 顺其自然 头 痛 加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序，有力地推动各项工作顺利开展 建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强各自业务素质培训，利用业余时间，加