2009年安徽分公司非车险工作要点.ppt

2009年安徽分公司非车险工作报告 财产险部 尤磊 2009年2月18日 目 录 2008年主要指标回顾 2008年主要工作 2008年存在的问题及不足 两核工作理念 2009年非车险工作思路 08年非车险主要指标回顾 类别 保费收入（万元） 车险 3745 GB 154 KB 1530 合计 5429 KB与GB业务占公司保费的31％。 08年KB业务分析 2008年度KB业务总签单保费1530万 其中： 股东业务总签单保费680万元，占KB业务的44.45%； 非股东业务总签单保费850万元，占KB业务的55.55%。 08年非车险赔付指标 　 关键指标 财产险 责任险及意外险 KB GB 合计 责任险 意外险 合计 满期赔付率 (%) 28.86％ 62.28％ 31.24％ 653％ 1.17％ 107.87％ 结案率(%) 66.66％ 61.11％ 62.74％ 52.94％ 41.17％ 财产险总体满期赔付率31.24％控制较好； 但GB业务年底发生大案一起，同时GB业务满期保费少，造成GB满期赔付率超过控制指标。 08年安徽市场保费62.91亿元，财产险保费11.75亿元，占比18.68%，意外险保费1.98亿元，占比3.15%。 公司 保费收入 合计 非车险占比 意外险占比 车险 非车险（含意外） 其中意外险 保费 市场份额 华安 871.83 4021.62 146.39 4893.45 0.78% 82.18% 2.99% 中银 255.68 167.85 26.51 423.53 0.07% 39.63% 6.26% 永诚 3744.14 1684.93 62.6 5429.07 0.86% 31.04% 1.15% 大地 13776.59 5605.85 2844.42 19382.44 3.08% 28.92% 14.68% 大众 2103.7 794.46 169.78 2898.16 0.46% 27.41% 5.86% 平安 76233.84 19903.72 3806.32 96137.56 15.28% 20.70% 3.96% 华泰 1243.3 274.8 81.4 1518.1 0.24% 18.10% 5.36% 人保 263539.5 64516.2 7423.7 328055.7 52.14% 19.67% 2.26% 天安 23623.2 4806.52 1385.26 28429.72 4.52% 16.91% 4.87% 太保 53018.78 9213.98 1831.51 62232.76 9.89% 14.81% 2.94% 民安 844.81 82.83 26.03 927.64 0.15% 8.93% 2.81% 太平 13414.5 1570.86 374.3 14985.36 2.38% 10.48% 2.50% 国寿财 14449.49 1457.35 412.78 15906.84 2.53% 9.16% 2.59% 渤海 4706.06 455.5 216.77 5161.56 0.82% 8.82% 4.20% 都邦 15256.47 1424.53 593.09 16681 2.65% 8.54% 3.56% 安邦 24553.07 1532.52 398.77 26085.59 4.15% 5.87% 1.53% 总计 511634.96 117513.52 19799.63 629148.48 100.00% 18.68% 3.15% 08年安徽市场非车险指标 08年主要工作 1、认真做好分公司筹建期间的承保方面准备工作 根据分公司筹备组的工作安排，全面负责承保方面的各项准备工作，在筹备期间，一方面利用公司的测试系统不断进行实际出单场景及理赔流程的培训与练习，做到承保流程通顺；另一方面通过全面、系统的专业承保培训，使承保岗位人员熟悉了公司运作流程，基本掌握了岗位职责、岗位所需要的一些技能，确保开业后能够按照监管部门的要求正常开展业务。由于各项计划、措施安排得当，顺利获得保监局的验收。 08年主要工作 2、加强基础培训，提升公司员工专业技能 针对公司开业时间短，大量非保险员工的保险知识欠缺的特点，进一步加大保险知识、安排多次内勤两核专业技能培训，使员工都能认知保险产品，了解非车险保理赔及展业流程，提升全体员工的管理水平，收效显著。 08年主要工作 3、加强基础管理，完善业务流程，提高内控管理 以市场为导向，从实际出发，建立并完善业务流程，充分促进业务发展；建立并完善内控制度，强化执行能力，约束力，确保各项规章制度落实到经营管理的全过程和各个环节，建立风险监控预警机制