课程版团队建设2015重点.ppt

有这样一种说法： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 很多人斗地主，玩的是勾心斗角 中国人有团队精神吗……？ 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。 --奥运卫冕冠军阿根廷足球队 引 言 “团队的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事”。——杜拉克 优秀单位所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——彼得斯 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——杰克?韦尔奇 课程内容 一、什么是团队 二、如何理解团队精神 三、高效团队建设 课程内容 一、什么是团队 二、如何理解团队精神 三、高效团队建设 什么是团队（TEAM）? T——Together（ 共同/一起） E——Everybody（每个人） A——Achieves（完成） M——More（更多） 团队是才能互补、体认共同目标并设立绩效标准，互相信任以完成目标的一小群个别成员的结合。 建立团队 每人简单自我介绍 （要让别人记住你） 起一个有创意的队名 选出队长 ——请抓紧时间完成 课程内容 一、什么是团队 二、如何理解团队精神 三、高效团队建设 课程内容 一、什么是团队 二、如何理解团队精神 三、高效团队建设 * * VS Ｔ——target目标； Ｅ——educate教育培训； Ａ——ability能力； Ｍ——moral士气。 团队和群体的区别 一群明星组成的群体不一定是强大的团队！ 高效团队的9个特征 外部支持 一致的承诺 开放 的沟通 相关的技能 相互 的信任 有效的结构 分享成果 恰当 的领导 清晰的目标 古代最高效的团队 西游记的取经团队 唐僧是团队领导 孙悟空是先行官 猪八戒是润滑油 沙和尚是好后勤 观音是高层支持 取经是共同的目标 紧箍咒是惩罚手段 得道成仙是奖励 现代最高效的团队 中国共产党第一代领导集体 陈独秀 瞿秋白 王明 博古 张闻天 毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时 中国共产党的历史就是一部寻找高效团队的历史！ 美国总统尼克松说：“中国如果没有毛泽东就可能不会燃起革命之火；如果没有周恩来，就会烧成灰烬。” 如何理解团队精神？ 【案例】某单位用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而，在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；且对自己的技术必威体育官网网址，很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工，显然不适宜当主管。 如何理解团队精神？ 【观点】如果我们追求简单，一位资深人力资源专家说：团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的自觉性。 从上述这个故事中，我们大致总结，所谓团队精神，就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。另外，对团队精神的进一步理解，我们阐述如下： 团队精神的基础：尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标（如右图，呵呵）。 团队精神的核心：协同合作。 团队精神的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 * 团队建设5要素：5P 目标(Purpose) 人(People) 计划(Plan) 定位(Place) 权限(Power) 行动 科研团队：相对稳定的研究方向；学科（学术）带头人、带头人等；博士、硕士、学士、教授、副教授、讲师、实验师等整齐的年龄结构、专业结构；研究室、资料室、设备和实验场所；科研传统和积累、标志性成果。 * 高效团队建设要素1：清晰的共同目标 1、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队。 5、方便确定事情的轻重缓急。 6、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越 需要短期目标。 “为了生存而奔跑” 当目标与计划确定以后,我们都是士兵! 目标能唤起你最高尚的才能 自己的 切合实际的 书面的 可衡量的