园林经济管理-5、园林企业成本管理与控制解读.ppt

第五章园林企业成本管理与控制 河南科技学院 杨立峰 序 言 企业行为理论的核心就是企业如何最有效地分配和使用有限的资源，以达到利润最大化的目标。 实现利润最大化目标，必然会涉及两个方面的问题：其一是从实物形式着手，分析投入的生产要素与产出量之间的物质技术关系，这就是生产理论。其二是从货币形式着手，分析投入成本和收益之间的经济价值关系，这就是成本理论。 本章导读 通过本章学习，熟悉园林企业的成本的种类与控制方法与原则，掌握成本分析的原则、内容与方法；全面理解园林企业成本的重要性，掌握园林企业成本考核的内容与方法和原则，最终实现园林企业成本的管理与控制，为提高园林企业的经济管理水平奠定基础。 第一节 成本管理寓言故事 价格战的实质就是成本战。无论是降低成本，以求提高自身在行业里的地位还是试图让对手承担高成本反应等等，“成本”这张牌在各行各业里都能被演绎成各式各样的故事。特别是当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而为企业赢得市场，实现园林企业的可持续发展。 二、西南航空的成本管理故事（成本管理） 1990年至1992年，美国的航空业连续亏损，其中1992年的亏损就达到20亿美元。三个较具规模的公司（美国大陆航空公司、美国西部航空公司、TWA公司）相继倒闭，其它的航空公司也是惨淡经营。但令人惊讶的是美国西南航空公司虽然不是一家大公司（营业额排名在四强以后），利润率和增长率却都出奇地好。仅1992年的营业额就增长了25%。那么它的成功奥妙何在？其实就是人人都熟悉的低价攻势。但这个低成本低价攻势却是其它竞争者无法仿效的。 三、本位主义与成本管理 企业提高利润最好方法之一是降低成本，要做好成本控制，必须杜绝生产过程中的浪费，降低库存导致的浪费，减少不良品造成的浪费，规范不当操作及作业的浪费，避免人力成本的浪费。 追根究底这五大浪费的肇因，常起于员工事不关己的本位主义。本位主义就是为自己所处的小团体或自我打算，不顾整体利益的思想或行为，这也将困扰企业运作，在追求个人利益极大化的前提下，本位主义的负面效应不断被扩大，不只使企业的成本增加、利润减缩，最终将使企业陷入被动和困难的处境。 如何消除本位主义是企业成本降低的关键。首先企业老板要以身作则，走出个人办公室，关心每项成本和费用，发挥表率的作用。强化以公司最终利润为主要决策取舍的依据，深入了解公司成本费用存在的不合理，建立良好的全面观和全员命运共同体的整体意识，使人人把公司的成本视为自身的成本，积极参与成本改善计划。 一旦每位员工与企业价值、愿景达到协调统一，可进一步客观认识企业的成本问题所在。持平地分析问题，从纷乱复杂的资讯中寻找成本肇因和真相。 同时以宽阔的胸怀，互助、包容的正面态度，取代对抗和隐匿的负面思维，以包容而非秋后算账之心，广纳各项成本建议，相互协作，团队才会因成员的聪明才智和全心投入，透过成本降低激发企业利润提升的最大潜能。 毫无疑问地，通过跨部门联谊和合作、专题会报、例会、内部工作沟通，打破各自为政。在公司利益最大化的前提下，建立彼此的合作默契与信心，加快资讯传递和提高应变速度。 最后在严惩重赏下，淘汰无法适应团队合作和企业成本文化的人。 【管理启示】 人与人之间的差异很大，无法确保高层主管或基层员工都能够跟上公司调整、发展的步伐，也难以保证所有员工都具有良好的成本意识和团队概念。因此在成本管理与控制中除了要加强教育和监督外，还要及时让那些进步不大、阻碍企业发展、抱着本位主义思想不放的员工离公司远去，这是必要之举。 现今是团队合作的时代，企业面对的成本首要问题，是要消除本位主义，发挥团队合力；才能激情于工作，认同于使命，节流获利。 第二节 园林成本费用管理概述 一切物质财富的生产过程，也是物质财富和劳动力的消耗过程。为了生产产品，必然要消耗一定的生产资料和劳动力，成本就是生产产品中所消耗的各种生产资料价值和所支付的劳务价值的总和。 一、成本的定义 成本从一般的含义来讲，是指企业在生产户所耗费的生产要素的价格，即生产费用。 1．会计成本与机会成本 会计成本是指企业在生产过程中按市场价格所购买的生产要素的货币支出 ，包括外显成本和隐含成本中的固定资产的折旧。 机会成本是以现有的生产要素在另一种最优的选择中可能产生的收入来计量的成本。例如某园林绿化企业用现有的生产要素来从事某城市街道绿化施工，其会计成本300万元，总收入400万元，利润100万元。但是如果将现有的生产要素来