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二级建造师施工管理练习题 第一章 施工管理 一 单项选择题 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制，而（ ）是项目目标控制的基本方法论。 A. 组织论 B. 组织行为学 C. 动态控制原理 D. 组织变革理论 答案：C 2．项目决策期管理工作的主要任务是确定（ ）。 A. 项目的范围 B. 项目的定义 C. 项目的目标 D. 项目的进度 答案：B 3．编制设计任务书属于建设工程全寿命周期的（ ）的工作。 A. 设计阶段 B. 实施阶段 C. 施工阶段 D. 决策阶段 答案：B 4. 下列关于施工总承包方的说法中，错误的是（ ）。 A. 施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B. 由业主方选定的分包无须施工总承包管理方的认可 C. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D. 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作。 答案：B 5. 下列组织论的基本内容中，属于动态组织关系的是（ ） A. 组织分工 B. 工作流程组织 C. 组织结构模式 D. 组织目标 答案：B 6. 组织结构模式放映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（ ）关系。 A. 衔接 B. 逻辑 C. 分工 D. 指令 答案：D 7. 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将来采用的（ ）相结合。 A. 工作任务分工 B. 管理职能分工 C. 合同结构 D. 组织结构 答案：C 8. 下列选项中，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是（ ）。 A. 项目结构图 B. 组织结构图 C. 合同结构图 D. 管理职能分工图 答案：B 2 9．下列组织结构中，最容易出现多个交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响项目管理机制的运行和项目目标实现的是（ ）。 A. 线性组织结构 B. 事业部组织结构 C. 职能组织结构 D. 矩阵组织结构 答案：C 10．在采用矩阵式组织结构的大型建设项目中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，比较适宜做法是（ ）。 A. 两类部门自己解决 B. 由员工自行判断应该服从谁的指令 C. 由最高指挥者指挥 D. 明确以横向还是纵向的指令为主的结构模式 答案：D 11. 整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。在工程施工过程中，对发现的进度推迟问题进行分析，改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，并对这三个方法进行比较。这属于管理职能的（ ）环节。 A. 提出问题 B. 筹划 C. 决策 D. 执行 答案：B 12.某施工单位承接了某住宅小区的建设任务，该施工单位对这个小区所编制的施工组织设计应属于（ ）。 A. 施工组织总设计 B. 分部分项工程施工组织设计 C. 单位工程施工组织设计 D. 施工规划 答案：A 13. 下列工作中，不属于施工组织设计中的施工部署和施工方案的是（ ）。 A. 确定主要工程的施工方案 B. 绘制施工图 C. 合理安排施工顺序 D. 对可能的施工方案进行分析评价 答案：B 14. 下列活动中，属于项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施的是（ ）。 A. 调整管理职能分工 B. 改变施工管理 C. 调整设计 D. 强化合同管理 答案：A 15. 建造师是一种（ ）的名称。 A. 工作岗位 B. 专业人士 C. 管理人士 D. 技术职称 答案：B 16. 项目经理的任务包括项目的（ ）和项目管理两方面。 A. 进度管理 B. 安全管理 C. 行政管理 D. 信息管理 答案：C 17. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（ ）与项目经理协商制定。 A. 总工程师 B. 总经理 C. 法定代表人 D. 董事长 答案：C 18. 下列选项中，不属于项目管理目标责任书的内容的是（ ）。 3 A. 项目管理实施目标 B. 对项目经理部奖励的依据、标准和办法 C. 项目经理部解体的条件及方法 D. 项目管理规划大纲 答案：D 19. 下列选项中，不属于项目经理应履行的职责的是（ ）。 A. 项目管理目标责任书规定的职责 B. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 C. 主持工程竣工验收 D. 进行授权范围内的利益分配 答案：C 20. 下列选项中，不属于项目经理应具有的权限的是（ ）。 A. 选择监理单位 B. 制定内部计酬方法 C. 主持项目经理部工作 D. 参与选择物质供应单位 答案：A 21. 某跨海大桥在夏季施工过程中，对施工单位来说，如果估