领导科学与领导艺术详解.ppt

领导科学与领导艺术 清华大学 张学政 zhangxz@tsinghua.edu.cn 二○○七年五月 领导科学和领导艺术 一、领导科学基本知识 （P03～P16） 二、聘任干部艺术 （P17～P29） 三、领导决策艺术 （P30～P32） 四、领导用人艺术 （P33～P37） 五、领导激励艺术 （P38～P40） 六、领导关系艺术 （P41～P47） 七、领导礼仪艺术 （P48～P58） 八、领导语言艺术 （P59～P71） 九、怎样做一个好领导 （P72～P76） 十、超链接附属文件 （P77～P218） 一、领导科学基本知识 1.什么是领导？ 所长故事 毛泽东说过：“领导者有两件大事，一是出主意（即决策）二是用干部（即用人）。”这是十分精辟的论断。 （1）领导的含义 ? 领导是一种影响他人的过程； 领导者的任务是凝结组织价值去实现组织目标。 ? 领导是一种履行职能的社会活动和行为，是指 引和影响社会组织和单位特定的作用对象，在 一定的客观条件下实现某种目标的行为过程。 （2）领导三要素 领导者 被领导者 客观环境 地理 人口 经济 教育 技术 孔繁森与西藏阿里地区 形成和解决两个基本矛盾： 一是领导者与被领导者的矛盾； 二是领导者的主观意识与客观实际的矛盾。 （3）领导的特征 权威性 服务性 战略性 综合性 超脱性 权威性：首要特征 以理性为基础 以法律为依据 权力≠权威，一个人拥有权力不一定拥 有权威，人们接受领导者的领导，不是害怕他 手中的权力，而是对他权威性的认可和接受。 服务性：本质特征 领导价值取向 领导精神归宿 领导的权力是人们授予的，领导者不是权力所 有者，而是民意公权力的代理者，必须为全组 织成员服务。如此才能不断加强和巩固领导的 权威。 战略性：超前意识 战略决策 是领导者必备素养 超前意识：判断未来可能变化 看清未来发展方向 战略决策：远见卓识 以未来为导向 胸怀全局 进行战略规划 把握时机 做出务实决策 群策群力 实现组织目标 综合性：领导内容的综合性 领导者素质的综合性 领 导 内容：党务 业务 组织 人事 后勤 领导者素质：政治素质 道德素质 知识素质 法律素质 能力素质 人文素质 心理素质 身体素质 超脱性：现代领导的重要特性 超越于各种利益群体之上 超脱于繁杂具体事物之上 有利于保持清醒的头脑 才能集中主要精力 从战略上把握前进方向 从全局上进行规划 从整体上调配各种资源 最终实现组织目标 超脱≠不干事 而是为了更好地干事 （4）“领导”的简洁概念 （5）领导与管理的区别 基层领导既是领导者又是管理者 ? 领导可以和管理相提并论，但领导比管理更为重要 管理比较重视制度的层