中小企业员工激励问题及对策分析设计论文.docVIP

新疆财经大学本科毕业论文题目：学生姓名： 学 号： 院 部： 专 业： 年 级： 200 级 指导教师 姓名及职称： 完成日期： 201年 月 日,物质激励占主导；（2）忽视与员工情感交流； (3)管理者自身的素质影响了激励制度的建立、发展和完善； (4) 没有通过企业文化的建设来激励员工；(5) 员工培训的机会少，个人发展和晋升的机会较小。最后，针对问题提出了相应的解决对策：（1）激励方式要多样化；（2）重视员工的精神需求； (3)管理者要努力提高自身的素质；（4）通过企业文化建设企业内激励行为；（5）提供培训机会，增加员工个人发展和晋升机会。 关键词： 中小企业; 员工激励; 问题; 对策 目 录 1 引言 1 1.1研究背景 1 1.2中小企业员工激励的作用和意义 1 1.3激励理论综述 3 2 新疆中小企业激励现状 2 2.1激励意识淡薄，激励观念落后 2 2.2激励缺乏良好的企业文化和企业气氛 2 2.3激励不足和激励过度 3 3 新疆中小企业激励存在的问题 4 3.1激励方式较单一,物质激励占主导 4 3.2忽视与员工情感交流 4 3.3管理者自身的素质影响了激励制度的建立、发展和完善 5 3.4 没有通过企业文化的建设来激励员工 5 3.5员工培训的机会少，个人发展和晋升的机会较小 6 4 新疆中小企业激励员工的对策 8 4.1 激励方式要多样化 8 4.2重视员工的精神需求 10 4.3管理者要努力提高自身的素质 11 4.4通过企业文化建设企业内激励行为 11 4.5提供培训机会，增加员工个人发展和晋升机会 12 5 结束语 14 参考文献 15 新疆中小企业员工激励问题及对策分析 1引言 1.1研究背景 改革开放以来，在党的政策指引下，中小企业得到了飞速的发展，已成为国民经济中不可或缺的一个重要部分。在知识经济的大时代背景下，由于规模较小中小企业面临着前所未有的竞争，面临着国内大企业和跨国公司的双重压力。激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本没有得到足够和系统的认识，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。但随着“人”的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们发现作为组织生命力和创造力源泉的“人”的状态往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下几个方面：激励是实现企业目标的需要。企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。企业的生产经营活动是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。激励可以提高员工的工作效率和业绩激发人的积极性，是古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家们都十分重视的问题。通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议(((，结果仅1983年一年，员工就提了165万条建议，平均每人31条，为公司带来了900亿日元的利润，相当于当年总利润的18%。激励有利于员工素质的提高。提高员工素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇、晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业研技 从而提高自身的业务能力。 激励是指心理学上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为并指向特定的目标并维持人的行为等内容。在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为(((，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。(((，他把人类纷繁复杂的需要分为生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现