责任成本管理模式的探索解析.docVIP

*****大学 毕业设计（论文） 题 目： 责任成本管理模式的探索 年级专业： 学生姓名： 学 号： 论文完成时间： 年 月 日 摘要 成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题，非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制，从而支持动态成本控制，实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式，这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段，是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。 关键词：责任成本 集约化管理 绩效考核 目录 前言 1 第一章 责任成本管理的基本内涵及特点 2 1.1责任成本与责任成本管理的内涵 2 1.2责任成本管理的特点 2 1.2.1动态分析 3 1.2.2综合性分析 3 1.2.3全员管理 3 1.2.4突出责任 4 1.3责任成本管理的优势分析 4 1.3.1有利于提高员工积极性，落实企业绩效考评 4 1.3.2有利于进行成本控制，揭示差异原因 5 1.3.3有利于促进全体职工和基层领导转变思想观念 5 第二章 我国企业传统成本管理的现状及其形成的原因 6 2.1企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 6 2.2部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善 7 2.3企业成本管理存在短期行为 7 2.4缺乏成本约束激励机制 7 2.5企业的技术水平制约了成本的降低 8 2.6企业成本核算存在问题 8 2.7成本资料缺乏准确性 8 第三章 责任成本管理模式的构建 9 3.1确立三个责任中心 9 3.1.1成本中心是指对成本费用承担责任的责任中心 9 3.1.2利润中心是对利润负责的责任中心 9 3.1.3投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心 10 3.2细分成本中心 10 3.2.1按管理范围划分 10 3.2.2按管理层次划分 11 3.3落实责任中心对成本的控制 12 3.3.1计划阶段 12 3.3.2执行阶段 12 3.3.3检查阶段 12 3.3.4整改阶段 13 第四章 责任成本管理体系正常运行的保障措施 14 4.1规范操作流程 14 4.2建立和完善责任成本管理机制 14 4.3处理好三个层次的经济关系 14 4.3.1处理好公司与各责任中心之间的经济利益关系 15 4.3.2处理好责任中心与职工之间的关系 15 4.3.3处理好责任成本预算与核算之间的关系 15 4.4.4建立责任成本绩效考核制度 15 4.4.5加强责任成本管理的基础工作 16 致谢 17 参考文献 18 前言 传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责权利相结合的机制，使全体员工以提高企业经济效益为己任，积极、主动地为完成企业经营目标而工作。它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。 目前，先进制造技术不断得到广泛应用，对责任成本管理模式提出了新的要求。先进制造技术不是一个单纯的技术问题，先进制造理念不仅注重从技术到技术的实施方法，而且重视组织、管理和人员的作用，成本管理模式必须适应这一新的要求。在现代制造技术环境下，网络的应用，信息技术的支持，为传统责任成本控制机制的创新和发展提供了条件。信息支持系统可以把各种成本信息、制造信息高度集成，为责任成本控制模式的创新提供了条件，它提供了把静态的成本动态地管起来的物质条件，突破了手工管理的瓶颈制约，使成本责任流管理模式的实施成为可能。近年来在管理会计领域对作业成本法、成本企画(又译目标成本规划)的深入研究，也为责任成本控制理论的创新提供了思路。 第一章 责任成本管理的基本内涵及特点 1.1责任成本与责任成本管理的内涵 成本责任是指企业内部各个层次的作业单元，根据其管理权限和管理范围所应承担的一定的经济责任，这种经济责任是与企业的费用、支出、利润相关的。狭义的成本责任是指对作业单元承担活动后，结果偏离正确性的一种过失性成本度量。成本责任是与作业单元相联系的，它是分析、评价与考核成本的一组可度量、可评价的指标集，是和企业生产经营活动目标相一致的目标，是作业单元为履行责任而进行作业的结果的正确性标准。例如企业的采购成本总预算是企业活动的目标，材料采购运输成本预算就是一种成本责任。 根据以上的定