以利润为中心四级连锁绩效考核体系的构建与实施详解.doc

编号：S2014GLCG02 以利润为中心四级连锁绩效考核体系的 构建与实施 //////////公司 ////年///月 目 录 一、 企业总体介绍 2 (一) 企业生产概况 2 (二) 企业组织机构概况 3 (三) 企业构建新的绩效考核体系的背景及现状 3 1. 实施新的绩效考核体系的背景 3 2. 原有绩效考核的现状 3 (四) 旧有的绩效考核体系存在的弊端。 5 二、 构建和实施“以利润为中心四级绩效考核体系”的内涵 6 三、 四级绩效考核体系的构建与实施 7 (一) 完善车间/科室、科级干部的绩效考核体系 7 1. 将考核指标统一到企业全年目标和工作重心上来 7 2. 多元立体的考核机制使绩效考评更加公平合理 8 (二) 构建一般技管人员、岗位操作人员的绩效考核体系 9 1. 实施车间/科室、岗位分级制 9 2. 建立四级经济责任制考核机制，实现指标压力层层传递 10 (三) 多元素融入让绩效考核成为综合管理水平提升的重要手段 11 (四) 以利润为中心四级连锁绩效考核体系进入全面实施阶段 11 1. 新体系执行思路及流程 11 2. 新体系中指标的设定 13 3. 新体系中绩效分值的设定 13 四、 四级连锁绩效考核体系实施后的效果 14 以利润为中心四级连锁绩效考核体系的 构建与实施 摘要：企业核心竞争力的建设离不开绩效管理体系的不断完善。为适应当前日趋严峻的市场形势，以及现实向高档马口铁、高强汽车钢的品种结构战略转型，建立全新的绩效考核体系，打造精干高效的职工团队，成为****公司未来发展过程中必须面对的问题。 关键词：绩效、四级、利润 企业总体介绍 企业生产概况 ***有限责任公司由河北**集团唐山***有限责任公司、**建设公司、***有限公司、***有限责任公司和**市锦峰物资有限公司等五家不同所有制企业组成的多元化投资模式的钢铁企业。公司注册资本20.8亿元，占地2097亩，在册职工3000余人。 ***公司现拥有3台60m2烧结机、1台132m2烧结机、2000m3容积高炉、3座100吨转炉、1座脱磷转炉、3座110吨LF精炼炉、1座VOD精炼炉、1台六机六流方坯连铸机、3台单流板坯连铸机、1条1580热轧生产线、2条精品线材生产线及相关的公用辅助设施，具备年产铁280万吨、钢300万吨、材300万吨的生产能力。主要产品有：优质碳素钢、优质冷轧钢、深冲钢、高强钢、汽车钢、马口铁、花纹板等热轧产品。 企业组织机构概况 企业构建新的绩效考核体系的背景及现状 实施新的绩效考核体系的背景 ***公司作为一家国有企业控股管理的企业，在职工的绩效考核体系上具有强烈的传统国有企业绩效考核特征。由于对“同岗同酬”和“同工同酬”实质内涵的误解，造成了各种形式“大锅饭”、“平均主义”的普遍存在，绩效考核仅停留在车间、部室层面，对作业区、工段、班组、岗位和个人的绩效考核还处于管理的真空地带。 近两年来，在钢铁行业整体市场形势低迷、企业效益普遍微利的大形势下，依然有许多管理先进的钢铁企业始终保持着较高的营利水平。在进行了深入对标和分析后，全新、高效的绩效考核体系对企业保持长久的运营活力具有举足轻重的重要要意义。 此外，在总部的全力支持下，***公司在2013年底启动了为总部二冷轧配套的“设备升级改造”项目，与世界知名钢铁咨询企业开展技术合作，生产高档汽车用钢。外方人员对管理水平的新标准，以及产品对质量控制、订单安排、技术开发等方面的新要求，也使得旧有的绩效考核体系难于对职工起到既定的激励作用。 原有绩效考核的现状 经过对全厂各单位绩效考核情况的摸底调查，在原有的绩效考核体系下主要有四类奖金分配模式。 第一类是执行本单位经济责任制，按各作业区、班组的打分情况分配奖金。这类单位有炼钢车间、卷板车间、钢区点检、轧区点检、加工厂、天车车间。以上单位在分配奖金时，车间实行二次分配，按照本单位经济责任制分配方案中重新设定的奖金系数，将奖金分配到各作业区。作业区的主管副主任依照各班组的绩效打分情况（主要根据各技术指标、成本、利润及产量得分），对分配到各班组的奖金总量进行调整。班组成员按车间设定的岗位系数及加扣奖项分配各自的奖金。此外，关键岗位人员享受额外的岗位津贴。基本分配流程如下： 第二类是有本单位经济责任制，但按公司给定的岗位系数分配奖金。这类单位有生产技术科、设备科、财务经营科、综合办公室、人力资源科、能源环保科、安全科、白灰车间。以上单位在分配奖金时，按公司给定的奖金系数，将奖金分配到各专业室和工段，各专业室的主管副科长或主任师按公司设定的奖金系数分配奖金。单位对整体分配情况进行后期把关和再平衡。基本分配流程如下： 第三类是没有本单位经济责任制，按公司给定的奖金系数分配奖金。这类单位是质量信息科。由于其新成立，没有本单位