施工准备阶段流程图详解.doc

施工准备阶段 施 工 阶 段 竣 工 阶 段 进度管理主要工作流程 质量管理主要工作流程 技术管理主要工作流程 现场管理主要制度 小型项目现场组织机构常见形式 项目管理组织DBB模式 合同关系 协调管理关系 项目部主要人员岗位 业主项目部主要职责 序号 业主项目部主要职责 1 施工现场开工的准备工作； 2 施工合同和监理合同的履约管理； 3 组织召开施工阶段工作协调会，协调内外部工作； 4 根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款； 5 对发生的变更洽商进行核实和签认； 6 参与工程项目的竣工决算工作； 7 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续 项目经理的职责 序号 项目经理的职责 1 根据施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 2 参加组织工程项目检查验收； 3 根据项目总投资，严格监督控制现场的经济签证、技术核定单、认价单的确认，确保工程项目投资控制目标的实现； 4 负责现场合同管理，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔等事宜； 5 协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 6 组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作； 7 定期组织现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料 总工程师的职责 序号 总工程师的职责 1 负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题； 2 熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件； 3 审查项目工程的监理规划，核查项目工程的施工组织设计； 4 对影响质量控制效果、工期进度的主要因素进行分析和纠偏； 5 复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报项目经理审批； 6 参加质量安全事故的调查、处理； 7 组织参加各种工程验收并签认，作出工程验收总结； 8 负责项目竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作 各专业工程师的职责 序号 各专业工程师的职责 1 执行项目经理的决定和指令，对项目经理负责 2 负责本专业工作，配合总工程师确定本专业方案 3 熟悉图纸、组织参与本专业图纸会审，及时解决图纸问题 4 参与工程中本专业主要材料招标、评标、开标工作；复核主要材料、成品、半成品的进场检验、验收，整理存档相关文件 5 参加工程中的隐蔽工程验收，定期进行现场检查，发现安全、质量隐患，及时上报，并配合解决问题 6 负责设计变更、洽商的现场签证工作 7 参加分部工程验收和竣工验收 8 工程资料的日常整理 造价工程师的职责 序号 造价工程师的职责 1 负责工程造价的合理确定与控制，负责建设工程“三算”对比； 2 参与工程图纸的会审； 3 负责设计变更部分预算的审核； 4 参与对造价影响较大的现场签证的初审； 5 负责工程进度款的初审； 6 参与工程索赔的处理； 7 负责工程设备和材料招标数量与单价的初审，对招标材料、设备询价结果进行审核； 8 参与工程款的结算 文档管理员的职责 序号 文档管理员的职责 1 对上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料登记造册，妥善保管； 2 对各种工程资料进行科学的、规范的编号、登记、复印； 3 对有关工程技术资料归档保存和借阅管理； 4 负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作； 5 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档； 6 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档 工程进度计划 施工准备规划统筹 施工场地移交 施工图纸会审 施工组织设计审核 现场协调、技术会议 施工过程加强管理 现场经济签证 设计变更 工程报表填写 工程款支付 材料设备检查验收 工程项目检查验收 竣工验收项目总结 施工项目决算 年度执行进度计划 工程竣工移交与备案 施工单位 编报 月执行进度计划 季度执行进度计划 控制节点进度计划 监理单位 批复 业主工程 部审批 不同意 不同意 同意 检验批工程质量验收 不同意 分项工程质量验收 同意 施工单位 控制 监理单位控制 业主质量验收 不同意 分部工程质量验收 单位工程质量验收 设计单位控制 环保卫生类管理制度 不同意 重大施工技术方案实施 同意 施工单位 编制 监理单位 审批 设计、业主会审 不同意 安全类管理制度 现场管理主要制度 技术类