安全管理意见征集工作总结2要点.docVIP

安全管理意见征集工作总结 为科学谋划全公司2014年安全工作，保证年度安全工作安排意见科学合理、适宜性强、可操作性强，自11月20日开始面向全公司各层安全专兼职管理人员开展征集安全管理意见工作。各企业能够按照公司要求，认真组织有关人员积极参与，并高质量落实工作。经统计，除亚泰辽阳公司递交一份材料，亚泰沈北公司递交两份材料，没有按照标准人均一份，其余各企业均按照通知要求，做到人人参与。尤其是亚泰铁岭、亚泰沈阳商砼、亚泰预制建筑、亚泰沈阳骨料所提意见规范，措施可靠，在此提出通报表扬。 公司安保部对意见进行分类统计，并逐项分析问题产存在的原因，制定相应的措施。现将汇总情况予以通报，请各企业认真对照查找与企业相关的共性问题，按照纠正措施要求，编制企业2014年度安全工作安排意见。 公司安保部的统计是本着适用全公司的原则，各企业意见征集表中很多针对本企业所提意见，请各企业认真总结，并做好分析应用。 附件：安全管理意见征集汇总分析应用表 吉林亚泰集团（辽宁）建材有限公司安保部 二〇一四年一月七日  安全管理意见征集汇总分析应用表 序号 类别 项目 问题的表象 原因分析 纠正的措施 征集的典型意见 1 安全素质提升 安全宣传 1、方法不够灵活，内容不新颖，没有持久性，重形式，不重视效果； 2、宣传投入不足，力度不够； 3、覆盖范围不全面。 1、相关部门的业务能力不足，导致宣传方法、手段、内容、形式等方面满足不了现场需要； 2、工作执行力不强，工作作风不扎实，态度不够端正； 3、企业领导对安全宣传重视度不够，投入不足，力度不大。 1、要加强安全宣传相关人员的业务培训，做到会宣传、接地气、重效果； 2、要加强考核，努力提升安全宣传人员的责任心，做到作风扎实，态度端正，执行力强。 3、企业要提升对安全宣传工作的重要性认识，按照计划保证投入。 1、定期编制安全宣传海报； 2、充分利用黑板报、班前会、宣传画廊、厂内广播、视频、电子显示屏等媒介不间断的开展宣传； 3、要深入职工中间，发挥职工潜能，因势利导开展宣传； 4、在显著位置张贴、悬挂安全警示、安全标语等措施加强宣传； 5、利用图片、漫画展和观看视频等手段开展安全宣传； 6、试探办报、依靠网络等手段强化安全宣传； 7、加强班组安全宣传工作的落实。 2 安全文化建设 1、可供学习的图书、音像资料不足； 2、安全文化建设员工参与度不够，氛围没有形成，落实不到位，内容不新颖； 3、安全文化建设缺乏积极性，基础薄弱，重检查考核，轻具体指导，形式大于内容； 4、安全文化建设制度执行不到位，工作缺乏系统性，推进效果不明显。 1、对安全文化建设存在认识不充分，重视不够的问题导致投入不足，资料不全，效果不明显； 2、安全文化建设的方法、手段、形式、内容老套，不够新颖，对员工的吸引力不够强，激励措施不足，员工参与度不够，氛围就很难形成； 3、安全制度的执行力不强，《安全文化建设指导意见》没有执行到位，班组工作没有开展起来。 1、要开展安全文化建设有关知识和作用的培训，提升全员对安全文化建设对提升安全管控的重要性认识，明确开展安全文化建设的意义和目标。 2、要有年度工作计划，保证投入到位； 3、要开展专项业务培训，提升安全文化推进人员的专业业务能力，着力工作创新，实现全员参与。 4、加强制度学习，细化考核标准，增加考核频次，依靠激励手段，确保各项管理制度高效执行。 1、培养骨干，树典型，抓落实，充分利用有效载体，拓宽建设范围； 2、编制安全文化手册，激发全员参与安全文化建设的积极性、主动性； 3、严格贯彻落实《安全文化建设指导意见》，搞好安全文化建设的专项工作策划，明确标准和职责，细化考核，强化监督，实施验收，保证不折不扣地落实到位； 4、拓宽信息渠道，广泛收集安全文化建设的素材和推动建设的手段、方法和形式。 3 安全培训 1、安全培训频次不够，尤其是大的综合性的安全培训没有开展； 2、安全培训的内容单一，深度不够，效果差，质量低； 3、安全培训重形式，培训内容与现场结合的不够，针对性不强； 4、安全培训人员专业知识、管理知识储备不足，尤其是二、三级安全培训不到位； 5、员工技能、文化、综合素质差异较大，安全培训没有做到因人施教。 1、安全培训的管理部门（人力资源部门和安全保卫管理部门）工作计划性不强，计划执行力不强，企业主管对培训工作监督检查不到位； 2、安全培训计划编制前的调研不够深入，对安全综合性认识、培训目标和标准的确定有随意性，导致培训没有针对性、广泛性、创新性和有效性； 3、企业安全培训人员知识不够，授课技巧不够灵活，教学方式单一，尤其是二、三级培训。 1、企业领导要高度重视安全培训工作； 2、安全培训管理部门要做好培训的全过程控制，从培训调研、培训计划编制、讲义和教案的审定、课堂教学、效果