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喜来登酒店工资待遇_O~/M9[aJnYGr8BE5D7co{薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训!e#UCH2d#X
~XL绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第一章 总 则hr.bestpal.cnF\Q4KyY1FN#D!OFodQ第一条 薪酬释义：人力资源管理师论坛%v$zL5axr#Wd+Y薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训*J/nji7jS|
r第二条 适用范围：绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度 U RK a9Sx公司全体正式员工。为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；必威体育精装版国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。bC~5yQO\第三条 目的：YaiI-F
Zhr.bestpal.cn适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。hr.bestpal.cn)jd}M~.b0YD? ? ? ? U
i C[a? ? ? ? p第四条 基本原则：)i;[@~|-~4zfs]J（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。/Z8IM]9ZjH9@人力资源管理师论坛（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训_A?K0SBn2f-{ VG6T（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。+prip`0et0{薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。人力资源管理师论坛KK第五条 基本薪酬结构：7j-C#g ][绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；必威体育精装版国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。%W*\C~CI(uh*}第六条 薪酬体系：9}R4Q}o FxK为打造国内规模最大最专业的人力资源管理师论坛而不惜努力，为您提供专业、快捷的人力资源管理交流平台，提供最专业最全面完整的人力资源管理资料、信息的下载和交互；必威体育精装版国家人力资源管理师考试信息发布，人力资源管理等相关管理软件下载，企业人力资源管理等信息化报告下载。根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。jLI8G3SeCUm/CXchr.bestpal.cn#]~:D J
RC薪酬方案|薪酬设计|薪酬体系|薪酬制度|工资表|工资管理|绩效管理|绩效考核|绩效方案|计件工资|人力资源培训hr.bestpal.cnl|4gj$g#{v5Kal D9~ s绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度第二章 岗位工资绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度z4rP$[%w1t9jMEjV+~6f:~4y ~p人力资源管理师论坛Ivy-F],n ~第七条 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。人力资源管理师论坛第八条 岗位工资的分类：1Z]j5VInjWk（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。szf\ B5~Bx绩效考核|薪酬方案|绩效管理|管理制度（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，