情境五计划与决策资料.ppt

如何做好引导 现在有这样一个实验：组织一批人，让他们沿着公路步行，向几公里外的村子行进。 出发前，这个村子的名称是未知的，距离也是未知的。如果你是队伍的组织者，你怎么样成功的领导你的队伍走向目的地呢？ 女士为什么喜欢逛街？ 男的为什么讨厌逛街？ 如何做好总经理的秘书 在大多数人眼里，总经理秘书是一个专门处理各种琐碎事务的不起眼的职位。但是，这个职位对于总经理来说非常重要，因为它能帮助总经理解决、理顺各种事务性的工作。例如，每个部门每天会向总经理上报各种文件供其审阅。这些文件的紧急程度不一，有的需要在当天马上处理，有的则可以缓一缓。这些文件的数量有时候会达到几十甚至上百个。文件在给总经理签字之前，会首先被交到总经理秘书手中，由其进行安排。 如果你是一名总经理秘书，你如何做好计划安排，既使得你在处理和传递文件时游刃有余，又让总经理在审批文件时非常轻松呢？ 对工作的计划 　　如果你是一个刚参加工作的应届毕业生，你的第一份工作是去推销某品牌的化妆品／汽车，你觉得自己应该怎样去做，才能好自己职业生涯的第一份工作呢？ 某公司制定的一系列计划如下： 在未来5年中公司销售额保持年均15%的速度增长； 市场部、营销部和制造部就这2年内如何完成生产并销售500万件产品共同制定协作计划； 人力资源部计划今年10月前招聘并培训22名合格员工； 小张计划在半年内要完成5万的销售指标。 请指出哪些属于长期、中期和短期计划，以及哪些属于战略、战术和作业计划？ 不同时期计划的制定 我们在大一、大二、大三的时候分别应该制定什么类型的计划呢？请大家思考！ 一个组织在不同生命时期应该制定什么样的计划呢？ 组织生命周期是指组织从诞生到死亡的时间过程。 组织生命周期实际上是一个连续的自然过程。组织生命周期思想，认为企业组织同人一样具有生命周期，人有童年、青年、壮年和老年时期，同样，企业应该有形成期、成长期、成熟期和衰退期。 金庸的名著《天龙八部》中，段誉是如何追到王语嫣的呢？ 段誉——大理国镇南王世子，未来皇帝的继承人。 王语嫣——美女、“仙女”，外貌和段誉朝思暮想的石洞仙子相似。与表哥慕容复为青梅竹马，因为表哥热爱武功，为他熟读各派武学秘笈，能看出各家武功招式，是一位武学理论家，却不谙武功。 一是“巨人大厦”的狂热上马。史玉柱事后承认，兴建巨人大厦是自己头脑发热的结果，并非经济因素所致。基本情况是这样：1992年原计划盖18层，作为集团公司办公楼；1993年看到地理位置很好，准备再盖高一些，由自用转为开发地产，便决定改为54层；为了超过当时广州准备兴建的63层全国最高建筑，设计又改为64层；1994年初又有人认为64层有点犯忌，便又将64层改为70层。楼层长上去了，随之而来的便是预算要增加到12亿，工期延长到6年。由于在大厦施工过程中，碰到了地震断裂带并遭两次水淹，又不得不追加预算和推迟工期。从而导致国内债主们上门讨债，企业内部资金萎缩，法院冻结资产，新闻聚焦报道，一下子就把史玉柱这位响当当的现代企业家置于难以摆脱的绝境。 二是生物工程的管理不善。生物工程对史玉柱是一个陌生的领域，只因在1994—1996年间异军突起，红火一时，便成了巨人集团的第二大支柱产业。这本身就可能潜伏着某种程度的危机。巨人集团的下属主营生物工程项目的子公司康元公司，出现了严重的管理问题，财务混乱，导致全面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。史玉柱当初对这两项工程的设想是：在兴建大厦的过程中，当卖楼花的钱用完后，就从生物工程方面抽调资金，此子公司怎能承担兴建大厦负荷？结果因抽资过度，伤害了生物工程造血功能的元气，终于导致了这个第二产业的逐渐萎缩，使整个集团的流动资金因此而枯竭。 在1997年的财务危机导致的“巨人失败案”中，决策失败无疑是问题之本。 摩托罗拉铱星童话的破灭 1987年以摩托罗拉公司为首联合80多个投资者组建铱星公司（Iridium World Communications Ltd.）（摩托罗拉占18%的股份，为第一大股东），开始实施铱星计划。铱星计划的核心是建立由77颗（后减为66颗）低轨卫星组成的把地球包起来的全球移动通信网，目的是让世界上任何人在任何地方、任何时间与任何人都能相互沟通（哪怕你在沙漠里、大海上）。因为在元素周期表上排第77位的金属是“铱”，所以整个系统被称为“铱星系统”。 该计划历时11年投资超过50亿美元之后，于1998年11月宣布在全球范围内提供业务。人们对于铱星的狂热使得铱星公司的股票价格由发行时的20美元最高上升到70美元。 然而这个系统真正运营不到一年，市场危机、财务危机便纷至沓来。因无法偿还1999年8月11日到期