《项目进度管理及其应用实战》课程大纲1.doc

项目进度管理及其实战运用 结合实践项目进度管理管理实战培训 （一天） 【课程背景】 你曾经进行项目管理的过程中是否： 面对项目过程中众多的工作，不知道该如何开展这些工作，在一个时间不知道该干些什么； 项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，进度延误好像总是在你想不到的地方出现，如何进行进度的管理和控制； 项目工作安排，如何让项目有序开展； 进度拖延眼睁睁看着变成了现实而无所作为、浪费资源、协调不利，这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。 本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目进度管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。 【参加对象】 公司管理干部，项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员； 【培训收益】 充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用； 掌握项目进度管理的工具方法，提升项目运作效率； 学习项目进度管理在实际工作的运用，并结合业务的具体实际开展项目进度管理； 明确项目进度管理中的关键。 【课程特色】 本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景设计，道出项目进度管理的精辟所在；将项目进度管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。 【课程大纲】 第一部分 项目进度管理概述 项目进度管理 进度管理概述 进度管理工具 进度模板 进度计划 进度管理要求 第二部分 项目进度规划—制定项目进度计划 定义活动 研讨及案例：分解活动明确活动列表 排列活动顺序—PDM前导图形法 研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序 估算活动资源—进行资源优化 研讨及案例：项目资源直方图 估算活动持续时间—估算方法 专家判断 类比估算 三点估算 制定进度计划 关键路径法 前推法逆推法 关键链法 PERT 案例及演练：制定项目进度计划 资源优化 资源平衡 资源平滑 优化进度计划 第三部分 项目进度控制 控制项目进度 找出影响进度关键因素 建立展示进展报告系统 建立项目检查点和里程碑监控体系 【讲师简介】 黄裕昌老师 MBA 曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监 工程项目管理部项目管理总监 领导力与组织发展项目经理 资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带 美国项目管理协会（PMI）PMP 英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner 美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练 具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。 精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。 在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。 培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。 内训服务过的客户包括： IT电子信息产业客户：三星电子南京研究院、三星电子广州研究院、创维集团、英威腾电气、北京一卡通、银星科技、立德电子、永兴元科技、四维图新、中兴软创 金融业电力客户：方元电力、中国银行、建设银行山西分行、中国邮储银行 其他客户：宝洁PG、东风本田发动深圳、中国脑库深圳综合研究院、广东核电、东旭集团、广州地铁、嘉兰图设计、芭田股份、广东国税局、重庆忠县、广州南海区大沥镇 通信业客户：中国移动南方基地、广州移动、湛江移动、泰州电信、汕头移动、吉安移动、中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信、湘通服 规划设计行业客户：浙江电信规划设计院、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院